Sistemi di gestione strategica aziendale: modelli, esperienze e casi

Di Stefano è un consulente di direzione che nella sua attività professionale, oltre che manageriale e imprenditoriale, ha accumulato una serie di esperienze e verificato dal vivo modelli e approcci metodologici. Da queste esperienze ha tratto un complesso di indicazioni "vincenti"' imperniate sulla necessità di gestire il "pianeta azienda" con un'ottica veramente sistemica.

L'autore, avvalendosi di modelli gestionali e di casi di cambiamento strategico-organizzativo in imprese nazionali e multi-nazionali, illustra quindi concretamente come affrontare la complessità delle relazioni interne ed esterne con un approccio integrato, condotto applicando un originale modello di analisi delle varie componenti in cui l'azienda si articola.

Un libro, dunque, pratico e concreto, basato su realtà vissute in contesti di sicuro interesse per il lettore che voglia confrontare le sue problematiche manageriali e desideri trarre spunto da esperienze altrui.

Il tutto con lo sguardo critico del professionista e, contemporaneamente, del manager che gestisce una piccola, sofisticata e complessa impresa di consulenza.

G. Di Stefano (Roma 1939), dopo otto anni di esperienza manageriale in aziende internazionali e nazionali, è stato per circa dieci anni consulente e poi direttore generale di una delle principali società di consulenza americane operanti in Italia. Nel 1981 ha costituito, con altri colleghi ed amici, il Gruppo Poliedros, che riunisce alcune società di consulenza. Come "managing partner" del Gruppo fornisce assistenza strategico-organizzativa alle direzioni di note aziende industriali, commerciali, bancarie ed assicurative. Ha svolto un'intensa attività di consulenza e di formazione manageriale anche all'estero ed è autore di numerose pubblicazioni, ricerche e articoli di carattere manageriale.