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Ragione e caso

Dario Truini

Ragione e caso

Come muoversi in una società dominata dal caos e prendere le decisioni migliori

Una guida originale. Fornisce gli strumenti per affrontare gli imprevisti che sconvolgono la vita.

Edizione a stampa

20,00

Pagine: 144

ISBN: 9788820494537

Edizione: 1a edizione 1996

Codice editore: 1796.89

Disponibilità: Fuori catalogo

Programmi di lavoro o d'impiego del tempo libero andati in fumo o felicemente riusciti, non per merito o demerito della mente umana, che li aveva razionalmente progettati, ma per l'intervento di un folletto imprevedibile e bizzarro nelle sue improvvise e inattese manifestazioni: il Caso.

Il Caso può prendere forma in un blocco di scioperanti sull'autostrada non segnalato per tempo, che vi impedisce di arrivare a un appuntamento di vitale importanza, o nella conoscenza del tutto fortuita, che si trasforma in un rapporto amichevole, con il direttore generale di una banca della vostra città durante una vacanza al Club Med.

Si tratta di eventi imprevedibili, che non potevate mettere in conto quando avete programmato azioni finalizzate al conseguimento dei vostri obiettivi. Viene allora spontaneo chiedersi:

• può la Ragione influire su tali eventi istruendo processi Iogici atti ad attenuarne o modificarne gli effetti negativi, o a esaltare le favorevoli potenzialità che da essi possono trarre sviluppo?

• quale deve essere il nostro comportamento, quando pianifichiamo il nostro futuro, se le condizioni di partenza vengono radicalmente cambiate o anche solo parzialmente modificate?

• dobbiamo accettare passivamente le conseguenze degli eventi imprevedibili, o possiamo riuscire ad adattare le nostre iniziative e le nostre scelte in modo da poter comunque perseguire gli obiettivi che ci eravamo prefissi?

Questo libro si rivolge a tutti coloro che a qualsiasi livello devono scegliere e decidere le azioni più appropriate per realizzare i loro fini professionali e aziendali in condizioni "di estrema incertezza", le condizioni soggette all'influenza determinante del fattore casuale.

Dario Truini dopo aver frequentato il Centre Europeen d'Education Permanente di Fontainebleau, da più di un decennio si occupa di formazione manageriale, e fa parte di un gruppo di consulenza aziendale che lavora nel settore della piccola e media industria. Ha scritto articoli su riviste specializzate, sia di argomento tecnico sia formativo, ed è autore della Guida alla comunicazione interpersonale e di gruppo e Gli strumenti del pensiero, guida alla conoscenza dei meccanismi logici e allo studio razionale dei problemi (editi da questa Casa Editrice).



1. Introduzione
• Un'errata previsione in macroeconomia
• Il principio di casualità
• Che cosa intendiamo per Ragione?
• Quale significato si attribuisce al Caso?
• Come influisce il Caso sulla Ragione?
• Per chi?
• Quando il caso interviene nelle attività di lavoro (esempi)
2. II Caso e i suoi effetti in natura e nella società civile
• Possiamo credere alle previsioni meteorologiche?
• L'"effetto farfalla" e "Chiesa"
• Anche la ragione ha le sue contraddizioni
• Le motivazioni umane
• Gli strumenti della ragione di fronte al Caso
• II Caso visto come nemico della Ragione
• Il ricorso alle pratiche magiche
3. La teoria della probabilità razionalizza il Caso
• La partita a carte di B. Pascal
• Valutazione delle probabilità
• I tre assiomi fondamentali del calcolo probabilistico
• La statistica
• La differenza tra statistica e probabilità
4. II gioco, la scommessa e la roulette
• La funzione pedagogica del gioco
• Le motivazioni al gioco dell'adulto
• II ruolo del Caso
• La scommessa, un gioco antico sempre attuale
• La scommessa con se stesso, motore di grandi imprese
• La scelta del gioco
• Il valore relativo del coefficiente di probabilità
• Tipologia dei giochi
5. Causa o Caso: una disputa bizantina
• "Perché?", ovvero il bisogno di conoscere
• Il rapporto "causa-effetto''
• La crisi del determinismo
• La critica di Einstein all'indeterminismo
• L'antideterminismo della fisica moderna
• Un compromesso teorico
• La fisica, paradigma classico dei sistemi complessi
6. Da un piccolo evento il Caos
• Le rivoltellate di Sarajevo e la crisi mondiale
• L'idea di Caos
• Sistemi complessi e Caos
• Il modello statico
• Il modello idrodinamico
• Le due teorie del moto idrodinamico
• La società umana teme il Caos
• Il sistema economico complesso tende al Caos?
• Evoluzione del sistema agroeconomico
• Alcune considerazioni di economia politica
• Il liberismo economico puro è allora l'unica via percorribile?
7. Leggere il futuro: con il computer o nella sfera di cristallo?
• Rigore logico e comportamento pragmatico nella conduzione aziendale
• Come superare la situazione "d'ignoranza"
• Gli indici econometrici
• Le previsioni di vendita per settore merceologico
• Le previsioni aziendali
• Impostazione di un piano previsionale
• I fattori fondamentali
• I risultati dei sondaggi e delle inchieste
• Metodologia d'impostazione
• L'analisi della regressione
• L'equazione di regressione lineare
• Le previsioni hanno un valore relativo
• La creatività è stimolata dal Caso
8. Una scelta difficile: decidere per il futuro
• Le condizioni di base
• Due diverse condizioni d'incertezza
• I criteri di scelta nella condizione d'aleatorietà assoluta
• Il maximin. Il maximax
• II criterio di Laplace
• Il criterio di Bayes nella condizione d'aleatorietà probabilistica
• Le decisioni sequenziali: l'albero delle decisioni

Contributi:

Collana: Trend

Argomenti: Problem solving, decision making

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto

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