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Eugenio Matarese, Paola Mosca, Salvatore Parola, Debora Sarno, Francesco Spadera, Luigi Vanore

Project management: sali a bordo!

Strumenti ed esperienze per navigare il cambiamento

Project management: sali a bordo! è una guida che rende semplice una disciplina che spesso appare difficile. In un’epoca di profondo cambiamento, dove tecnologie e scenari evolvono più velocemente che mai, questo libro è un alleato per orientarsi e prendere decisioni efficaci senza perdere la rotta. Che tu stia muovendo i primi passi nel mondo dei progetti o sia un project manager navigato, troverai strategie pratiche e narrazioni di esperienze professionali che aiutano a riconoscere errori, valorizzare successi e affrontare l’incertezza.

Pagine: 542

ISBN: 9788835175056

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 100.955

Project management: sali a bordo! è una guida che rende semplice una disciplina che spesso appare difficile. In un’epoca di profondo cambiamento, dove tecnologie e scenari evolvono più velocemente che mai, il libro è un alleato per orientarsi e prendere decisioni efficaci senza perdere la rotta.
Che tu stia muovendo i primi passi nel mondo dei progetti o sia un project manager navigato, troverai strategie pratiche e narrazioni di esperienze professionali che aiutano a riconoscere errori, valorizzare successi e affrontare l’incertezza.
Basato sulle più riconosciute pratiche e standard internazionali, scritto da formatori e professionisti del project management, è un testo adatto a ogni settore applicativo e dimensione di progetto. La sua struttura modulare, arricchita da icone che guidano la lettura, illustrazioni e grafici, ti consente di trovare subito ciò che ti serve.
Il libro ti accompagna con approcci predittivi e/o adattativi lungo l’intero ciclo di vita di gestione di un progetto, dall’avvio alla pianificazione, dall’esecuzione al monitoraggio e controllo fino alla chiusura, affrontando anche argomenti come l’intelligenza artificiale, la sostenibilità, l’innovazione e i progetti co-finanziati.
Sali a bordo e scopri come il project management può diventare la bussola per navigare i tuoi progetti.

Eugenio Matarese, formatore e docente universitario a contratto.

Paola Mosca, consulente e formatore.

Salvatore Parola, disegnatore, formatore e imprenditore.

Debora Sarno, professore associato, Università di Napoli Parthenope.

Francesco Spadera, consulente e formatore.

Luigi Vanore, consulente, formatore e imprenditore.

Enrico Viceconte, Prefazione

Introduzione

Cos’è un progetto?

Definizione di progetto e di operations
Caratteristiche distintive dei progetti e delle operations
Il concetto di “management”
Il project management
Perché adottare il project management?
Progetto, programma e portfolio
Contesto organizzativo dei progetti e concetto di beneficio
L’identificazione e l’analisi dei benefici secondo la ISO 21502:2020
La squadra: i principali ruoli di progetto
Costruire un’organizzazione vincente: metodi, ruoli e competenze
Progetti co-finanziati e partenariati pubblico-privati

Strutture organizzative e approcci vari di gestione progetti

Le principali strutture organizzative delle imprese e le implicazioni per la gestione dei progetti
Introduzione ai processi e alle pratiche di project management
I processi di project management
Project Life Cycle
Le aree di conoscenza di project management
Competenze trasversali di project management: persone, processi e ambiente aziendale
Approccio e ciclo di vita predittivo, adattativo o ibrido
Project management agile
Ciclo di vita del prodotto
Approcci di project management per i progetti cofinanziati

Attività di pre-progetto

Dalla strategia aziendale ai progetti. Panoramica dei documenti pre-progetto
Analisi del macro-ambiente: PESTLE analysis
Analisi del micro-ambiente: le 5 forze di Porter
Analisi dell’ambiente interno: analisi SWOT
Il perché: business case
Se è realizzabile: studio di fattibilità
Il come: business plan
Selezione dei progetti: da strategia a iniziativa concreta
Benefit realization management plan
Attività pre-progetto secondo la ISO 21502:2020
La gestione delle attività pre-progetto per un progetto co-finanziato

Avvio di un progetto o di una sua fase

Il project charter
Il kick-off meeting
Approcci agili all’avvio di un progetto o di una fase
Identificazione degli stakeholder
L’avvio di un progetto co-finanziato

Pianificazione di un progetto o di una sua fase

Cosa fare per poter pianificare
Ambito di progetto e di prodotto
La pianificazione della schedulazione
Approcci agili – pianificazione adattativa
La pianificazione dei costi negli approcci predittivi
La baseline di progetto (per i progetti predittivi)
La pianificazione per i progetti co-finanziati
La gestione dei rischi
Introduzione e panoramica sul mondo della qualità
La pianificazione delle risorse negli approcci predittivi
I fondamenti della comunicazione
Il coinvolgimento degli stakeholder
Approvvigionamenti di progetto
ll piano di gestione progetto
Il piano di progetto secondo la ISO 21502:2020
La pianificazione di affinamento per i progetti cofinanziati

Esecuzione di un progetto o di una sua fase (execution)

La gestione del lavoro negli approcci predittivi
La gestione della conoscenza
La gestione delle risorse
Costituire un team negli approcci agili
La comunicazione negli approcci predittivi
L’implementazione dei piani di risposta ai rischi
Esecuzione degli approvvigionamenti
Coinvolgimento degli stakeholder negli approcci predittivi
Implementare l’assicurazione della qualità
Esecuzione nei progetti co-finanziati

Monitoraggio e controllo di un progetto o di una fase

Il significato dei termini monitoraggio e controllo
Cosa, perché e quando monitorare e controllare
La gestione delle richieste di modifica
Eseguire il controllo integrato delle modifiche
Registro delle modifiche e della configurazione
Azioni correttive, preventive e riparazione difetti
Controllo delle modifiche secondo la ISO 21502:2020
Approcci agili per il monitoraggio e controllo
Controllo e validazione dell’ambito e della configurazione
Il monitoraggio e controllo dei tempi e dei costi
Il monitoraggio e controllo delle risorse materiali
Il monitoraggio e controllo delle comunicazioni
Il monitoraggio e controllo dei rischi
Il monitoraggio e controllo degli approvvigionamenti
Il monitoraggio e controllo del coinvolgimento degli stakeholder
Monitoraggio e controllo dei benefici di progetto
Monitoraggio e controllo dei progetti co-finanziati

Chiusura di un Progetto o di una fase

Aspetti chiave del processo
La fase di “adjourning” nel modello di Tuckman
La validazione del prodotto o servizio
La gestione dei reclami e delle controversie
Lessons learned
Lessons learned secondo la ISO 21502:2020
La chiusura e le lessons learned apprese negli approvvigionamenti
Chiusura dei contratti secondo la ISO 21502:2020
Closeout meeting
Report di chiusura o di fine progetto
Finalizzazione e archiviazione della documentazione secondo la ISO 21502:2020
Attività di chiusura progetto o di una fase secondo la ISO 21502:2020
Attività post progetto secondo la ISO 21502:2020
Le retrospettive nei progetti agili
La chiusura nel caso di progetti co-finanziati

Appendice

L’intelligenza artificiale nel project management
L’integrazione della sostenibilità nella gestione dei progetti
L’innovazione nella gestione dei progetti

Bibliografia essenziale

Contributi: Enrico Viceconte

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Project management

Livello: Testi per professional