Lo sviluppo delle risorse umane.

Juani Swart, Clare Mann, Steve Brown, Alan Price

Lo sviluppo delle risorse umane.

Strategia e tattiche

Un manuale completo, aggiornato ed estremamente operativo: sia per giovani manager e responsabili HR, che per studenti dei corsi dei Master in HR Management.

Printed Edition

46.50

Pages: 344

ISBN: 9788856824681

Edition: 1a edizione 2010

Publisher code: 1059.18

Availability: Discreta

Nel XXI secolo, qualsiasi organizzazione, grande o piccola che sia, non può fare a meno di riconoscere l'importanza strategica dello Sviluppo delle Risorse Umane e dell'implementazione, quindi, di una vera e propria strategia HRD (Human Resource Development).
Questo libro si propone di essere una vera e propria guida, in tal senso, a partire dalla definizione e descrizione del processo di organizational learning (apprendimento organizzativo) e della nozione di learning organization (organizzazione che apprende). Vengono quindi esaminati i principali fattori che influenzano l'efficacia dell'apprendimento individuale, i diversi modi in cui le persone apprendono e la fondamentale verifica dei bisogni di formazione e apprendimento. In modo particolare, viene sottolineata l'importanza dell'allineamento fra gli obiettivi di HRD (a livello dipartimentale, di team e individuale) con quelli della strategia di business dell'azienda.
Lo sviluppo delle risorse umane agisce attualmente in un contesto di continui cambiamenti e il ruolo degli stessi operatori di HR, da semplici responsabili della formazione a veri e propri "agenti del cambiamento", si è trasformato definitivamente. Nel testo, viene anche evidenziato il contributo del knowledge management nello sviluppo delle risorse umane ad un livello sia strategico che operativo.
Ciascun capitolo offre al lettore una varietà di sezioni di commento, esercizi e casi studio, secondo un approccio estremamente operativo, rendendo questo libro di grande interesse e massima utilità sia per giovani manager e responsabili HR, che per studenti dei corsi avanzati di Scienze della Formazione e Master in HR Management.

Juani Swart è ricercatrice in Gestione delle Risorse Umane presso l'Università di Bath.
Clare Mann è psicologa delle organizzazioni, ricercatrice e psicoterapeuta.
Steve Brown è professore di Organizzazione aziendale, all'Università di Exeter.
Alan Price è autore e direttore editoriale della rivista online HRM Guide.



L'importanza strategica dello sviluppo delle risorse umane
(Introduzione; L'importanza strategica dello sviluppo delle risorse umane; Come la gestione delle risorse umane è cambiata nel tempo; Lo sviluppo delle risorse umane e la strategia di business; L'avvento dello sviluppo strategico delle risorse umane; Le "good practices" per lo sviluppo strategico delle risorse umane; Sintesi finale; Bibliografia)
Questioni concettuali che influenzano il contributo dello sviluppo delle risorse umane (HRD) a livello strategico e operativo
(Introduzione; Organizational learning; Knowledge management; Sintesi finale; Bibliografia)
Sviluppo strategico delle risorse umane
(Introduzione; Definizione di strategia; Management strategico delle risorse umane; Strategia di sviluppo delle risorse umane; Sviluppo strategico delle risorse umane; Sintesi finale; Bibliografia)
Gestione dell'attività di sviluppo delle risorse umane
(Introduzione; L'attività di sviluppo delle risorse umane; Modelli e filosofie di sviluppo delle risorse umane; Sintesi finale; Bibliografia)
Il ruolo dell'apprendimento nel contesto dello sviluppo delle risorse umane
(Introduzione; Che cos'è l'apprendimento?; Perché le persone imparano; La motivazione all'apprendimento; Come apprendono le persone; Apprendimento sul lavoro; teorie dell'apprendimento; Cicli di apprendimento; Sintesi finale; Bibliografia)
Fattori d'influenza dell'apprendimento
(Introduzione; Cultura aziendale; Processi di gruppo e processi sociali; Stili di apprendimento e cultura dell'apprendimento; Opportunità di apprendimento; Personalità e apprendimento; Intelligenza emotiva; Sintesi finale; Bibliografia)
Valutazione delle esigenze di formazione e apprendimento
(Introduzione; Individuazione del deficit di rendimento; Metodi di valutazione delle esigenze; Sintesi finale; Bibliografia)
Progettazione dell'apprendimento e dello sviluppo
(Introduzione; Principi chiave; Obiettivi di apprendimento; Il ciclo di apprendimento; Stili di apprendimento e motivazione; Stili e competenza del trainer; Ambiente di apprendimento; Applicazione dei principi alla realizzazione di eventi di apprendimento; Progettazione di attività di apprendimento per singoli, gruppi e aziende; Sintesi finale; Bibliografia)
Metodi di apprendimento e sviluppo, interventi e pratiche
(Introduzione; Selezione dei metodi di apprendimento; Open learning (apprendimento aperto), visual aids (supporti visivi) e prove empiriche; Sintesi finale; Bibliografia)
La rivoluzione dell'e-learning
(Introduzione; Natura e metodologia dei programmi di e-learning; Contenuti di e-learning, sistemi di gestione dell'apprendimento e organizational learning centre; Sintesi finale; Bibliografia)
Valutazione dello sviluppo strategico delle risorse umane
(Introduzione; Perché fare una valutazione?; Processo di valutazione; Sintesi finale; Bibliografia)
Il cambiamento di ruolo dei professionisti dello sviluppo delle risorse umane
(Introduzione; Il mutevole mondo degli specialisti di HRD; Cambiamento del mercato della formazione; Ruoli dello HRD; Lo specialista di HRD in qualità di agente del cambiamento; Attività di HRD; Ruoli chiave del trainer; Abilità degli specialisti di HRD; Abilità fondamentali per l'insegnamento e l'apprendimento; Sintesi finale; Bibliografia).

Serie: Management / I textbook per l’università e la professione

Subjects: Organization and Human Resources - Training

Level: Textbooks - Books for Professionals

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