Lo sviluppo delle risorse umane nell'industria meccanica

• Presentazione di Giuseppe Gario

• Introduzione e sintesi dei risultati della ricerca
* Il percorso di ricerca
* Organizzazione del volume
* Le principali tendenze generali
* Una specificazione delle tendenze in base alla tipologia di impresa
* Considerazioni conclusive sulle politiche pubbliche in tema di formazione professionale

PARTE PRIMA

• L'EVOLUZIONE DELLE IMPRESE: CRESCITA E INNOVAZIONE
* Dinamica di crescita e risultati economici
* L'innovazione di prodotto
* L'innovazione tecnologica
* Le innovazioni organizzativi

• LE MODIFICAZIONI DEI PROFILI PROFESSIONALI
* Premessa
* Automazione industriale e modificazioni dei profili professionali: considerazioni generali
* Le modificazioni dei profili professionali: i risultati della ricerca
* Dai profili di competenze alle tipologie aziendali
* Le tipologie di impresa: una sintesi delle caratteristiche Strutture professionali
* Strutture 'craft"
* Strutture polarizzate

• LA FORMAZIONE PROFESSIONALE NELLE IMPRESE
* Aspetti generali della formazione
* Strutture e costi della formazione
* La contrattazione della formazione
* Tematiche e utenti della formazione
* Durata e modalità di erogazione della formazione
* Prima professionalizzazione e sviluppi successivi
* La formazione dei neo-assunti



* Sviluppo e mantenimento delle competenze
* La formazione sul lavoro e l'autoformazione
* Acquisizione di competenze dall'esterno

• LE POLITICHE DEL PERSONALE
* Premessa
* Alcune indicazioni generali
* La selezione nelle assunzioni
* Politiche di motivazione del personale
* Quando le politiche sono contrattate collettivamente
* ... e quando non lo sono
* La reputazione come fattore che favorisce lo sviluppo di relazioni di lungo periodo
* Bibliografia

PARTE SECONDA

GLI STUDI DI CASO

• Caso B
* Introduzione
* Le principali fasi dello sviluppo aziendale e la configurazione attuale del gruppo
* L'assetto organizzativo, produttivo e occupazionale
* La contrattazione sindacale, la gestione delle risorse umane e l'attività di formazione
• Caso C
* Introduzione
* La configurazione dell'azienda e del gruppo
* I mutamenti organizzativi indotti dalla fase di accelerato sviluppo (1986-90) e dalla successiva fase di crisi (1991-93)
* La gestione delle risorse umane e l'attività formativa

• Caso D
* Introduzione
* Evoluzione, struttura e performances dell'azienda
* Le recenti modificazioni dell'organizzazione aziendale
* Lo sviluppo dell'area progettazione
* Le modificazioni nella configurazione e nelle mansioni
* dei reparti produttivi
* L'introduzione del sistema aziendale di qualità
* L'attività di formazione, riqualificazione e aggiornamento del personale
* Alcune considerazioni conclusive, con particolare riferimento ai problemi dell'organizzazione aziendale e della gestione del personale

• Caso E
* Introduzione
* Struttura dell'impresa e performances aziendali
* L'organizzazione della produzione
* Il sistema di qualità aziendale
* Le politiche di formazione professionale
* Le politiche di gestione del personale

• Caso F
* Introduzione
* Processi di crescita e di crisi; le recenti trasformazioni e la nuova fase di sviluppo
* La configurazione organizzativa e tecnologica
* Il ruolo delle risorse umane e della formazione

• Caso G
* Introduzione
* Struttura e performances aziendali
* Il sistema di qualità aziendale
* L'attività di formazione professionale
* Le politiche generali di gestione del personale

• Caso H
* Introduzione
* Struttura e performances aziendali
* La via aziendale all'eccellenza nel 'manufacturing'
* Il sistema di qualità aziendale
* L'attività di formazione professionale
* Le politiche generali di gestione del personale

• Caso I
* Introduzione
* Struttura produttiva e performances dell'azienda
* La recente ristrutturazione della direzione e dell'organizzazione aziendale
* La gestione delle risorse umane
* L'attività di formazione professionale

• Caso J
* Introduzione
* Struttura e performances aziendali
* Il sistema di qualità aziendale
* L'attività di formazione professionale
* Le politiche generali di gestione del personale
• Caso K
* Introduzione
* Struttura e performances aziendali
* L'evoluzione dei profili professionali
* L'attività di formazione professionale
* Le politiche generali di gestione del personale
• Allegati
* Metodologia della ricerca
* Le performances economiche: analisi dei bilanci aziendali
* Informazioni quantitative omogenee
* Le figure professionali nel contratto nazionale metalmeccanici del 1990

Contributi: Giuseppe Gario, Luciano Consolati, Guido Gay, Angelo Lassini, Alberto Riva

Collana: IReR - Istituto regionale di ricerca per la Lombardia

Argomenti: Formazione

Livello: Studi, ricerche