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La valutazione della performance: una questione di micron

Piero Vigutto

La valutazione della performance: una questione di micron

Identificare, valutare e sviluppare le competenze delle persone per tenersele strette

Attraverso una combinazione di solidi riferimenti teorici e suggerimenti concreti, questo volume si propone di guidare il lettore, in modo sintetico e accessibile, attraverso ogni aspetto della valutazione delle competenze, per superarne le sfide e valorizzare le occasioni che presenta. Un testo utile non solo per i leader aziendali, ma anche per i professionisti delle risorse umane, che vi troveranno uno strumento affidabile per migliorare il funzionamento dell’organizzazione e per sbloccare il potenziale di dipendenti e collaboratori.

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Edizione a stampa

19,00

Pagine: 120

ISBN: 9788835160878

Edizione: 1a edizione 2024

Codice editore: 1065.203

Disponibilità: Discreta

Pagine: 120

ISBN: 9788835165385

Edizione:1a edizione 2024

Codice editore: 1065.203

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pagine: 120

ISBN: 9788835165392

Edizione:1a edizione 2024

Codice editore: 1065.203

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Alla base di ogni organizzazione che funziona ci sono dipendenti impegnati, competenti e motivati. Per garantire il coinvolgimento delle persone, mantenere una cultura aziendale positiva e trasformare i risultati delle valutazioni in opportunità di crescita, individuale e collettiva, occorre mettere in campo delle prassi precise, comunicare efficacemente gli esiti, creare piani d'azione mirati.
Attraverso una combinazione di solidi riferimenti teorici e suggerimenti concreti, questo volume si propone di guidare il lettore, in modo sintetico e accessibile, attraverso ogni aspetto della valutazione delle competenze, per superarne le sfide e valorizzare le occasioni che presenta.
Un testo utile non solo per i leader aziendali, ma anche per i professionisti delle risorse umane, che vi troveranno uno strumento affidabile per migliorare il funzionamento dell'organizzazione e per sbloccare il potenziale di dipendenti e collaboratori.

Piero Vigutto, psicologo del lavoro, coach, temporary HR manager, affianca le aziende nell'analisi dei costi diretti e occulti della gestione delle risorse umane; è autore di numerosi articoli apparsi su riviste specializzate e di alcuni volumi, tra cui ricordiamo: La percezione del rischio (2016), Ma non bastavano i buoni pasto? (2018) e La giusta leva (2018). Per i nostri tipi è già autore di Organizzare la selezione del personale nelle PMI (2018). ll suo blog, Pillole HR, conta ormai centinaia di articoli e migliaia di visitatori.

Introduzione
Cosa non è la valutazione
Cos'è la valutazione
(Processo di valutazione; Valutazione del potenziale; Valutazione delle competenze; La valutazione della prestazione)
Le caratteristiche di un sistema di valutazione
(Definire obiettivi; Feedback; Interventi di correzione e sviluppo)
Utilità della valutazione
(Fattori determinanti del cambiamento; Gestire il change management responsabilizzando il dipendente)
Opportunità gestionali della valutazione
(Leadership; Riduzione costi; Maggiore impatto della formazione; Attraction e retention; Il ROI sulle risorse umane; Lavoro agile e valutazione della performance; Valutazione del personale, i vantaggi per il dipendente)
Progettare la valutazione del personale
(Scopo della valutazione; Indicazione dell'oggetto di valutazione; Comunicazione interna; Determinazione dei tempi della valutazione; Restituzione; Il tempo gusto; Tecnologia e valutazione)
Organizzare un processo di valutazione della performance
(La valutazione 360°; KPI e OKR, incidenti critici, autovalutazione ed eterovalutazione; Strumenti di valutazione)
Comunicare l'esito della valutazione
(Organizzare i risultati della valutazione; Comunicare la valutazione; Chi deve comunicare, come e a chi)
Agire dopo aver raccolto i dati: e ora cosa faccio?
(Puntare sull'engagement; Strumenti di retention del personale; Retention economico-emotiva)
Azioni di correzione organizzativa
(Indicatori di prestazione; Indicatori di redditività nella valutazione della performance; Rimodulazione)
Conclusioni
Appendice - Normativa
Bibliografia.

Collana: Management Tools

Argomenti: Selezione, valutazione, gestione delle carriere

Livello: Testi per professional

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