E-BOOK: I nostri ebook hanno cambiato DRM, cosa succederà ora?

Ronald Heifetz, Marty Linsky, Alexander Grashow

La pratica della leadership adattiva

Strumenti e tecniche per trasformare le organizzazioni e le comunità

Non importa quale livello di responsabilità ricopriate nella vostra azienda o nella vostra organizzazione: se volete sviluppare la vostra capacità di leadership, questo è il libro per voi. Se volete aiutare gli altri a rafforzare le loro capacità di affrontare il cambiamento (che siate un trainer, un coach, un consulente, un facilitatore o un semplice amico), questo è il libro per voi: la nuova edizione della guida alla leadership di uno dei più importanti teorici al mondo sul tema.

Read preview

Pages: 260

ISBN: 9788835173106

Edition: 3^a edizione, nuova edizione 2025

Publisher code: 1796.352.2

Availability: Discreta

Pages: 260

ISBN: 9788835179528

Edizione:3^a edizione, nuova edizione 2025

Publisher code: 1796.352.2

Can print: No

Can Copy: No

Can annotate: Sì

Format: PDF con DRM Readium LCP

Info about e-books

Pages: 260

ISBN: 9788835179535

Edizione:3^a edizione, nuova edizione 2025

Publisher code: 1796.352.2

Can print: No

Can Copy: No

Can annotate: Sì

Format: ePub con DRM Readium LCP

Info about e-books

Se volete aiutare la vostra organizzazione o la vostra comunità a prosperare in un mondo che cambia, questo è il libro per voi.

Se volete sviluppare la vostra capacità di leadership, non importa quale livello di responsabilità ricopriate nella vostra azienda o nella vostra organizzazione, questo è il libro per voi.

Se volete aiutare gli altri a rafforzare le loro capacità di affrontare il cambiamento (che siate un trainer, un coach, un consulente, un facilitatore o un semplice amico), questo è il libro per voi.

Viviamo in tempi incerti e al contempo ricchi di opportunità. Le persone, le organizzazioni, le comunità e le nazioni sono chiamate ad adattarsi continuamente alla realtà che cambia. Per avere successo in uno scenario così mutevole occorre mettere in discussione lo status quo con coraggio ed empatia, muoversi con agilità e motivare gli altri ad avventurarsi in territori sconosciuti.
Le risposte non possono venire solo dall’alto. Il mondo necessita di leadership diffuse, perché le soluzioni alle sfide complesse, siano esse aziendali o sociali, devono giungere da più parti.
Basato sui principi della biologia evolutiva, l’approccio della leadership adattiva offre strumenti per affrontare conflitti, novità e crisi nell’ambito della vostra vita professionale e non solo. Le idee e le tecniche esposte in questo libro vi aiuteranno a mobilitare e indirizzare le energie delle persone verso un fine condiviso, ben oltre la vostra semplice ambizione personale.
Lo scopo degli autori è fornire una vera e propria guida (densa di storie, strumenti diagnostici e di intervento, diagrammi, casi e fogli di lavoro) per aiutarvi a sviluppare le vostre capacità come leader adattivi, in grado di portare le persone al di fuori delle loro zone di comfort per affrontare le sfide più difficili.
Questa nuova edizione rivista e aggiornata è arricchita da casi applicativi di organizzazioni italiane in diversi ambiti (grande azienda, azienda familiare, sanità, terzo settore).

Ronald Heifetz, cofondatore del Center for Public Leadership presso la John F. Kennedy School di Harvard, è noto in tutto il mondo per i suoi contributi alla pratica e all’insegnamento della leadership. Nella sua opera più famosa, Leadership Without Easy Answers (1994), ha dato forma a una nuova teoria della leadership basata sui principi della biologia evolutiva, da allora nota come teoria della leadership adattiva. I suoi studi si concentrano sulle modalità per aumentare le capacità di adattamento delle società e delle organizzazioni. Oltre che docente ad Harvard (dove i suoi corsi di leadership sono tra i più seguiti), Heifetz è consulente per aziende, uffici governativi e ONG in tutto il mondo.

Marty Linsky insegna alla John F. Kennedy School di Harvard dal 1982, con una pausa dal 1992 al 1995, quando è stato segretario personale del Governatore dello Stato del Massachusetts, William Weld. Oltre all’insegnamento, ha maturato significative esperienze in ambito politico (ha lavorato per lo Stato del Massachusetts) e giornalistico (ha scritto per diverso tempo per il Boston Globe).

Alexander Grashow è un esperto di business adaptation e un consulente aziendale. È senior advisor per la Clinton Global Initiative e per Cambridge Leadership Associates, fondata con Heifetz e Linsky.

Giorgia Serughetti, Prefazione

Stefano Zordan, Presentazione della nuova edizione italiana

Introduzione

La teoria dietro la pratica

L’illusione del sistema che non funziona
Distinguere i problemi tecnici dalle sfide adattive
Distinguere “leadership” e “autorità”
Andare oltre la propria autorità
Accettare il disequilibrio
Osservare, interpretare, intervenire
Sperimentare e accettare il rischio in modo intelligente
Impegnarsi sia a livello mentale sia a livello emotivo
Entrare in connessione con il proprio purpose
Prima di cominciare…
Vivere la vita come se fosse un laboratorio di leadership
Resistere all’impulso di agire subito
Scoprire la gioia delle scelte difficili

La diagnosi del sistema

La tenacia dello status quo
Portare alla luce la cultura di un’organizzazione
Il folklore
I rituali condivisi
Le norme di gruppo
I comportamenti di default

Le sfide adattive

Distinguere elementi tecnici e adattivi
La dipendenza dalle autorità
Un modello diagnostico di base
Ascoltare “la musica sotto le parole”
Quattro archetipi di sfide adattive
Altre modalità per riportare l’equilibrio

Il panorama politico

Ricercare i valori che determinano i comportamenti
Fare attenzione alle alleanze
La paura della perdita

Le caratteristiche di un’organizzazione adattiva

Notare l’elefante nella stanza
Condividere il senso di responsabilità per il futuro dell’organizzazione
Valorizzare l’autonomia di giudizio
Sviluppare competenze di leadership
Rendere l’auto-riflessione una pratica consolidata

Mobilitare il sistema

Proporre interpretazioni alternative
Prestare attenzione alle interpretazioni poco produttive
Ripensare le interpretazioni di default
Come generare molteplici interpretazioni
Mettere alla prova le proprie idee

Pianificare interventi efficaci

Fase 1. Osservare dal balcone
Fase 2. Determinare la maturità del problema
Fase 3. Identificare il vostro ruolo nel sistema
Fase 4. Ripensare la vostra interpretazione
Fase 5. Essere pazienti
Fase 6. Analizzare le fazioni che emergono
Fase 7. Mantenere l’attenzione del sistema sul problema

Agire in modo politico

Aumentare la propria autorità informale
Trovare alleati
Mantenere una connessione con l’opposizione
Gestire le autorità
Assumersi la responsabilità per le perdite
Proteggere i dissidenti

Orchestrare il conflitto

Creare un ambiente di sviluppo: il concetto di holding environment
Selezionare i partecipanti
“Regolare la temperatura”
Restituire il lavoro al gruppo

Costruire una cultura adattiva

Vedere gli “elefanti nella stanza”
Osservare i modelli comportamentali
Proteggere i “disturbatori”
Promuovere la condivisione di responsabilità
Incoraggiare l’autonomia di giudizio
Sviluppare la capacità di leadership
Istituzionalizzare una cultura che favorisca la riflessione e l’apprendimento continui
Valorizzare chi ha il coraggio di rischiare e di sperimentare
Inviare i segnali giusti
Premiare l’assunzione intelligente del rischio
Incentivare una mentalità coraggiosa
Provare più esperimenti simultaneamente

Vedere sé stessi come un sistema

Capire i propri default
Molteplici identità
Mappare il proprio senso di appartenenza
Quali gruppi di appartenenza valorizzate di più?
Dare un nome alle proprie identità meno evidenti
Prendere coscienza della propria sintonizzazione (tuning)
Prendere coscienza dei propri inneschi (trigger)
I bisogni fisiologici e il “portare l’acqua” per conto d’altri
Ampliare la propria banda larga
Comprendere i propri ruoli
Identificare la propria sfera d’influenza
Definire il proprio purpose
A che cosa diamo priorità?
La storia che raccontate a voi stessi

Rimanere connessi al proprio purpose

Integrare ambizioni e aspirazioni
Impegnarsi con coraggio
Superare il passato
Abbracciare la propria incompetenza
Riformulare le verità sotto forma di supposizioni
Appassionarsi alle decisioni difficili
Autorizzarsi a fallire
Attrezzarsi per il viaggio

Ispirare per cambiare

Restare connessi con il proprio pubblico
Ascoltare con curiosità e compassione
Il silenzio è d’oro
Parlare col cuore
Gestire le proprie emozioni e quelle degli altri
Parlare a ritmo di musica
Dare valore a ogni singola parola

Fare esperimenti su di sé

Assumersi più rischi
Andare oltre la propria autorità
Alzare la temperatura
Assumersi la propria parte di insuccesso
Mostrare la propria incompetenza

Avere cura di sé

Ampliare la propria rete di supporto
Trovare dei confidenti
Trovare appagamento al di fuori del lavoro
Radicarsi in diverse comunità
Creare un ambiente di sviluppo (un holding environment)
Crearsi dei rifugi
Rinnovarsi
Avere un “portafoglio equilibrato”
Realismo della ragione, ottimismo della volontà

Casi applicativi italiani

AIDAF: leadership per rigenerare le aziende familiari italiane
Gruppo Giannecchini: rinnovare il DNA aziendale con la leadership adattiva
Sviluppare la leadership nei manager di domani: il caso di un primario gruppo bancario
Agenzia di Trasporto Pubblico Locale (TPL) Como-Lecco-Varese: leadership per forgiare l’identità di un nuovo ente pubblico
Ospedale Meyer: leadership per costruire salute
Fondazione Monasterio: coltivare leadership nel Servizio Sanitario Nazionale
Istituto “Primo Levi”: leadership per una scuola che cambia
AIRC: nuova leadership per restare fedeli alla missione
Fondazione FiemmePer: leadership per lo sviluppo territoriale