La gestione dei materiali nei moderni sistemi informativi industriali
Pages: 328
ISBN: 9788820439439
Edition: 1a edizione 1982
Publisher code: 100.166
Availability: Fuori catalogo
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Una corretta gestione dei materiali, dal momento in cui si decide d'acquistare determinate materie prime o prodotti ausiliari a quello in cui escono dall'azienda per essere consegnati al cliente sotto forma di prodotto finito, consente alle imprese risparmi rilevanti: riduzione dei costi finanziari, ottimazione dei lotti d'approvvigionamento e delle scorte, razionalizzazione del lavoro amministrativo connesso al controllo dei materiali e dei magazzini, minimizzazione dei rischi di fermata macchine, riduzione degli sfridi e degli sprechi, ecc.
Questi obiettivi sono oggi realizzabili in forma ben più sofisticata del passato grazie ai calcolatori elettronici, che assicurano la disponibilità dei dati a tal fine necessari in tempo reale, e cioè nel momento in cui effettivamente servono e dove servono, senza richiedere una mole eccessiva di lavoro amministrativo. Inoltre la riduzione del costo degli elaboratori rende oggi conveniente una "automazione della gestione dei materiali" anche alle piccole e medie imprese; i progressi compiuti dall'informatica distribuita, poi, consentono di rivoluzionare i criteri e le procedure sin qui seguiti in questo campo dalle medie e grandi imprese.
Merito di questo volume è descrivere con estrema minuzia le procedure applicabili nelle imprese - piccole, medie e grandi, e qualsiasi settore appartengono, dotate o meno di sistemi elettronici d'elaborazione dei dati - per attuare una corretta gestione dei materiali e, se del caso, passarla sul calcolatore. Il testo, frutto di una lunga esperienza pratica, ha così valore operativo incommensurabile per quanti debbano organizzare il settore. La trattazione è arricchita da 107 fra moduli "flow-charts" e diagrammi d'immediato uso e, dall'indicazione di centinaia di accorgimenti e suggerimenti per risolvere concretamente i diversi problemi.
Renzo Panichi ha un'esperienza ultra-trentennale nella grande industria meccanica, dove ha ricoperto incarichi nei settori analisi tempi e metodi, analisi costi, sviluppo ed organizzazione della produzione, pianificazione e razionalizzazione organizzativa aziendale, razionalizzazione ed organizzazione dei flussi informativi, analisi del valore, ecc. E' attualmente dirigente di un'importante industria che costruisce componentistica per auto. Ha operato come consulente presso aziende anche di più piccola dimensione operanti nel campo dell'abbigliamento, pelli e cuoio, legno, ecc. Collabora a diverse riviste tecnico-professionali e ha tenuto corsi di formazione per enti ed industrie.
NOZIONI INTRODUTTIVE
• La classificazione e codificazione
• L'archivio anagrafico dei materiali
• La programmazione aziendale
• La formazione del costo unitario di prodotto
LA PROGRAMMAZIONE DEI FABBISOGNI E L'APPROVVIGIONAMENTO DEI MATERIALI
• La programmazione dei fabbisogni di materiale
* Metodo A.1: media aritmetica di periodo
* Metodo A.2: media aritmetica di periodo corretta
* Metodo A.3: proiezione attraverso rette di pendenza
* Metodo B.1: preventivazione ipotizzata sul programma
• I criteri gestionali delle scorte
* La gestione casuale
* La gestione programmata
• Lotti economici d'approvvigionamento e costi di lottizzazione
* Come minimizzare i costi economico-finanziari delle scorte?
• L'approvvigionamento del materiale
* Fornitori e sub-fornitori
* L'iter degli approvvigionamenti
• L'arrivo dei materiali in azienda e la loro entrata
* Il ricevimento del materiale
* Il controllo all'arrivo
* L'immagazzinamento o meno
• Il prelevamento dei materiali dai magazzini
* Il prelevamento dal magazzino "chiuso"
* Il prelevamento dal magazzino "aperto"
* La consegna in "addebito diretto"
• L'analisi dei consumi
* La classificazione delle imputazioni
* La settorizzazione delle lavorazioni
* Il valore indice
L'IMPIEGO DEI MATERIALI
• I materiali sulle linee di produzione
* Il volano "lavori in corso"
• La gestione dello scarto
• La gestione del "conto lavorazione esterna"
* I movimenti dei materiali tra fornitori, sub-fornitori e aziende
* Gli effetti economici del conto lavorazione esterna
* Il confronto economico CP/CLE
* L'incidenza economica dei movimenti
• La consegna del prodotto finito
• Controllo esistenza materiali ed avanzamento lavori
* Inventario annuale e inventario rotativo
* Un esempio di formulazione
• Lo smaltimento del prodotto finito
* Il riaggancio alla programmazione delle scorte
LA VALORIZZAZIONE DEI MATERIALI. LE GESTIONI SPECIALI
• La valorizzazione dei materiali ingressati in azienda
* I criteri gestionali - I criteri amministrativo-fiscali
* Il carico economico all'arrivo
• La valutazione dei lavori in corso
• La valutazione dei materiali in magazzino prodotti finiti
• Le gestioni selettive
* Il materiale avariato, obsoleto, "non mosso"
• La gestione del rottame e dello sfrido
• Gestione della produzione ausiliaria e degli interventi manutentivi
* Reparto manutenzione - Reparto attrezzeria
* La gestione fiscalizzata
* Un esempio di gestione liberalizzata
* I beni patrimoniali e la loro gestione
* Il progetto d'investimento
* Le attrezzature ammortizzabili e non
* I materiali di manutenzione
• Gestioni speciali interessanti terzi
* Materiale ricevuto da terzi in CLE
* Materiali ricevuti o ceduti in "prestito d'uso"
* Materiali ricevuti o ceduti in "a consumo"
* Materiali ausiliari ricevuti o ceduti "in conto vendita"
• Le prime dotazioni
• La gestione dei contenitori a rendere
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