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La crisi aziendale
Autori:

Stefania Migliori

La crisi aziendale

Strumenti di previsione e strategie di risanamento

Il volume sviluppa il tema della crisi d’impresa, adottando la prospettiva economico-aziendale ai fini della comprensione del fenomeno osservato e della interpretazione applicativa delle disposizioni del quadro normativo tracciato dal nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII).

Pagine: 222

ISBN: 9788835187615

Edizione: in preparazione 1a edizione 2026

Codice editore: 392.4

Il volume sviluppa il tema della crisi d’impresa adottando la prospettiva economico-aziendale ai fini della comprensione del fenomeno osservato e della interpretazione applicativa delle disposizioni del quadro normativo tracciato dal nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII).
Dopo una preliminare disamina concettuale della crisi aziendale (nei suoi tratti distintivi e nelle sue possibili cause originatrici), anche in un’ottica di confronto con il concetto di crisi accolto nel CCII, il lavoro analizza il comportamento dell’azienda nella gestione del rapporto con gli stakeholder nei momenti di crisi.
Successivamente, il tema oggetto di studio viene approfondito attraverso la disamina dei seguenti aspetti chiave del processo di crisi-risanamento:
– gli assetti, gli strumenti e i modelli che concorrono a definire un sistema integrato di previsione e diagnosi tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale;
– il processo di risanamento strategico osservato in termini di formulazione della relativa strategia, di articolazione delle attività del processo di turnaround e dei contenuti del piano di risanamento.
Infine, viene proposto un focus sul Crisis Planning quale approccio “proattivo” alla previsione e gestione degli eventi di crisi, evidenziandone le variabili determinanti e l’applicabilità nei diversi contesti aziendali.

Stefania Migliori è Professore Ordinario di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università “G. d’Annunzio” di Chieti-Pescara del quale ha rivestito la carica di Direttore. Attualmente è docente di Economia Aziendale e di Crisis, Turnaround Strategies and Financing rispettivamente nei Corsi di studio triennale e magistrale in Economia e Management presso il medesimo Dipartimento. È autore di numerose pubblicazioni scientifiche sui temi riguardanti la crisi d’impresa, la corporate governance, le aziende familiari e le performance delle PMI. È membro accademico delle seguenti Associazioni: Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), Società Italiana di Storia della Ragioneria (SISR) e Società Italiana dei Docenti di Ragioneria e di Economia Aziendale (SIDREA), di cui è componente del Gruppo di Studio sulla crisi d’impresa.

Introduzione

La crisi aziendale

  • Note introduttive
  • La crisi nelle condizioni di funzionalità aziendale
  • Il concetto di crisi nel nuovo Codice della Crisi e dell’Insolvenza (CCII)
  • Gli approcci alla individuazione delle possibili tipologie di crisi
  • La rilevanza dei profili d’impresa nella ricerca delle cause originatrici della crisi
  • Il ruolo della governance nelle crisi aziendali

La crisi nel ciclo di vita aziendale e il rapporto con gli stakeholder

  • Il ruolo degli stakeholder nei processi di crisi-risanamento
  • La crisi nel ciclo di vita dell’impresa
  • La rilevanza degli stakeholder nei processi di crisi d’impresa
  • Il comportamento dell’impresa nel rapporto con gli stakeholder nei processi di crisi
  • La gestione del conflitto di interessi tra gli stakeholder nei processi di crisi-risanamento

Gli strumenti di previsione e diagnosi della crisi d’impresa

  • La rilevazione tempestiva della crisi d’impresa nel nuovo CCII: il ruolo degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili
  • L’“adeguatezza” degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili
  • Il sistema della rilevazione tempestiva della crisi d’impresa nel nuovo CCII
  • Il sistema integrato degli strumenti di previsione e diagnosi della crisi d’impresa
  • Gli strumenti quantitativi di previsione e diagnosi
  • Gli strumenti quantitativi di previsione: i modelli predittivi

Il processo di risanamento strategico

  • Dalla crisi al cambiamento strategico
  • La formulazione della strategia di risanamento
  • Il turnaround strategico
  • Il processo di turnaround: fasi e attività
  • Il piano di risanamento aziendale

Crisis management e crisis planning

  • Note introduttive
  • L’approccio proattivo alla gestione della crisi d’impresa
  • Il crisis planning: caratteristiche, attività e modelli
  • L’approccio al crisis planning nelle piccole e microimprese
  • L’influenza dalla governance sul crisis planning
  • Alcune riflessioni conclusive sull’approccio di crisis planning

Conclusioni

Bibliografia

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