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Innovate! Come guadagnare e mantenere un vantaggio competitivo

Mark O'Hare

Innovate! Come guadagnare e mantenere un vantaggio competitivo

Scritto dal fondatore di una delle più importanti società di consulenza inglesi, un volume il cui obiettivo è semplice: aiutarvi a pianificare e gestire l'innovazione!

Pagine: 256

ISBN: 9788820437237

Edizione: 1a edizione 1990

Codice editore: 561.59

Disponibilità: Fuori catalogo

L'innovazione è la sfida chiave nel "business" degli anni '90.

Innovate! è una guida pratica, di estrema efficacia, per imprenditori e dirigenti, scritta da un noto consulente alto-direzionale. Il suo obiettivo è semplice: aiutare a pianificare e gestire l'innovazione, e non solo nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi. L'innovazione infatti è molto di più. Essa riguarda:

- la gestibilità del futuro di un'impresa;

- la scoperta di nuovi modi d'aumentare il valore del proprio prodotto o servizio per il cliente;

- la produzione di vantaggi competitivi guardando i mercati in modi nuovi;

- la capacità di riscrivere le regole di concorrenza;

- la strategia.

Il messaggio centrale del libro - che O'Hare illustra attraverso l'analisi di centinaia di casi di aziende (che hanno avuto successo o sono fallite) - è che nella nuova economia occorre imparare a innovare strategicamente.

Mark O'Hare è un direttore fondatore della Goodall, Alexander, O'Hare & Company, una società inglese di consulenza direzionale specializzata in strategia. In precedenza ha lavorato per anni al Boston Consulting Group.



DEFINIZIONE DEI CRITERI DI BASE
• Il gap innovativo
* L'impegno all'innovazione
• Che cosa s'intende per innovazione?
* Innovatori di successo
• Innovazione strategica e tattica
* Vantaggio competitivo
* L'innovazione del sistema di business
IL PROCESSO INNOVATIVO
• La ricerca dell'innovazione
* Un flusso di idee
* Gestire il flusso a due livelli
• Valutazione delle opportunità
* Rigida valutazione economica
* Valutazione basata sulle persone
* La valutazione delle innovazioni
• Coinvolgimento del cliente
* Clienti: patrimonio fondamentale
* Barriere al coinvolgimento
• Spianare la via all'innovazione
* Gli innovatori: perdenti e vincenti
• Il meno può significare più
* Innovazione aggiuntiva
* Innovazione mirata
• Organizzare per l'innovazione
* Gli obiettivi organizzativi
* Integrazione degli input
* Superamento delle barriere
* Innovazioni e innovatività
* Dinamiche di team
L'INNOVAZIONE E L'AZIENDA
• L'innovazione e l'azienda matura
* I punti di forza dell'azienda matura
* Barriere all'innovazione
* Interruzione del circolo vizioso e recupero del controllo
* Costruire sui punti di forza
* Contatti e credibilità
* Rimozione degli ostacoli
* Generare le idee
* Valutazione delle opportunità
• L'innovazione e l'azienda giovane
* Scelta del cuore del business
* La trappola dell'alto margine, alte spese generali
* Reperire i finanziamenti
* Le opzioni internazionali
L'INNOVAZIONE VERA E PROPRIA
• Innovazione e innovatività
* Innovatività: la sfida del management
* Misura del processo: l'audit dell'innovatività
• L'innovazione e le mappe concettuali
* Concorrenza nel pensiero
* La mappa come ostacolo al cambiamento
* Modifica della mappa
• Comportamento adattativo e ripetitivo
* Gestione della transizione e della diversità
* Modelli di comportamento
* Raggiungimento di una posizione d'equilibrio
* L'analisi del comportamento






Contributi:

Collana: Formazione permanente