La ricerca analizza il grado di introduzione e gli effetti delle nuove tecnologie e filosofie organizzativi aziendali in un comparto fondamentale del cosiddetto «modello emiliano»: l'industria metalmeccanica di Reggio Emilia.

La dimensione imprenditoriale piccola e media all'interno di aree nelle quali le economie di scala vengono raggiunte grazie all'elevata integrazione a livello di distretto industriale è stata a lungo indicata come la chiave del successo dell'imprenditoria emiliana.

Oggi però l'introduzione dell'automazione flessibile, una diversa filosofia di organizzazione complessiva dell'azienda che supera il modello tayloristico, l'istituirsi di un circuito finanziario virtuoso tra risparmio e grande azienda, hanno creato le condizioni per un recupero di centralità e di potere da parte della grande impresa.

Si avverte quindi la necessità di ripensare alcuni elementi di fondo del modello emiliano.

Questa indagine mette in luce i fattori critici sui quali è possibile intervenire.

Lo studio, condotto su 90 imprese con più di 20 addetti, ha analizzato l'organizzazione aziendale, gli investimenti, i prodotti e le modalità di produzione, le reti di assistenza tecnica e commerciale, il grado di introduzione dell'informatica in area gestionale e tecnica, la gestione di magazzino (particolare attenzione è stata posta alle tecniche just-in-time), l'informatica in area produzione (attraverso l'esame di ben 3612 macchine).

Enzo Grappi è laureato in economia industriale e dirige il Settore studi e programmazione e l'Osservatorio economico dell'Amministrazione provinciale di Reggio Emilia.

Sergio Mammana è laureato in scienze politiche e attualmente lavora all'ufficio marketing della Lombardini Motori.