Il sistema di produzione giapponese «Toyota» dal punto di vista dell'Industrial Engineering

Shigeo Shingo

Il sistema di produzione giapponese «Toyota» dal punto di vista dell'Industrial Engineering

Il sistema di produzione introdotto con successo in migliaia di aziende di ogni settore e dimensione. Un libro sistematico, approfondito e dettagliato scritto dal più celebre esperto giapponese. Ed.it. a cura di Riccardo Varvelli.

Edizione a stampa

33,50

Pagine: 376

ISBN: 9788820423438

Edizione: 3a edizione 1991

Codice editore: 100.182

Disponibilità: Fuori catalogo

Una documentazione di prima mano, redatta per chi, come gli imprenditori e i dirigenti, ha interessi "pratici".

Il libro più sistematico, approfondito e dettagliato sui "sistemi di produzione giapponesi" introdotti con successo in decine di migliaia di aziende.

L'autore, Shigeo Shingo, presidente dell'Istituto per il miglioramento manageriale giapponese, famoso esperto di industrial engineering, inventore di un sistema di "preautomazione" e del sistema Smed (per la sostituzione rapida degli stampi), è stato uno degli artefici del "sistema di produzione Toyota", un sistema che rappresenta una svolta altrettanto rivoluzionaria nei criteri di organizzazione della produzione di quanto è stato a suo tempo il "sistema Ford", di cui il "Toyota" innova radicalmente una serie di criteri fondamentali: non si deve produrre in "grandi lotti" ma in "piccoli"; si deve ridurre il più possibile i tempi che intercorrono tra il lancio in lavorazione e l'ultimazione dei prodotti, occorre abolire del tutto le scorte, si devono radicalmente innovare i criteri di controllo di qualità; si deve abbandonare la tradizionale divisione per reparti e passare al "sistema di linea a flusso continuo integrato" e adottare il "sistema Kanban". Soprattutto, è necessaria un'azione continua di "miglioramento" del sistema produttivo: di ogni cosa ci si deve domandare "perché", ricercando la soluzione che consente di ottimizzare i risultati aziendali.

Una filosofia, quindi, fortemente pragmatica, adottabile con successo in qualsiasi industria, grande o piccola di qualsiasi settore, e che vale la pena per ogni imprenditore, dirigente, quadro intermedio, ingegnere, tecnico di produzione approfondire.



CONCETTI FONDAMENTALI DI MIGLIORAMENTO DELLA PRODUZIONE
• Meccanismo della funzione produzione
• Miglioramento del processo
* Miglioramento della fase di ispezione
* Miglioramento della fase di trasporto
* Miglioramento della fase di magazzinaggio
• Miglioramento dell'operazione
* Miglioramenti della preparazione e sistemazione successiva (sostituzione di stampi e utensili)
* Approccio al sistema Smed
* Fasi tecniche per la realizzazione del sistema Smed
* Sviluppo del sistema Oted
* Miglioramento dell'operazione principale
* Miglioramento della maggiorazione
* Sviluppo della preautomazione
• Sviluppo della produzione senza scorte
* Scorte occasionali
* Scorte necessarie
STUDIO DEL SISTEMA DELLA PRODUZIONE TOYOTA DAL PUNTO DI VISTA DELL'INDUSTRIAL ENGINEERING
• Interpretazione del sistema di produzione Toyota
* Sistema di produzione Toyota e sistema Kanban
* Concetti fondamentali del controllo della produzione
* Principio del prezzo (di mercato)
* Completa eliminazione degli sprechi
* Produzione di massa e produzione per grandi lotti
* Sviluppo della produzione su commessa
* Sistema Ford e sistema Toyota
• Meccanismo del sistema di produzione Toyota
* Controllo del programma e "al tempo giusto"
* Come elaborare il piano di produzione
* Controllo del programma a "zero scorte"
* Flessibilità delle capacità
* Eliminazione dei difetti
* Eliminazione dei guasti
* Bilanciamento del carico, controllo della capacità e livellamento
* Sistema "Nagara"
* Miglioramento dell'operazione
* Cos'e un'operazione standard
* Passaggio dall'uomo alla macchina
* Riduzione delle ore-uomo
• Meccanismo del sistema di produzione Toyota dal punto di vista dell'industrial engineering
• Sviluppo del sistema Kanban
* Sviluppo del sistema punti di ordinazione e sistema di produzione
* Relazione tra punto di ordinazione e scorte
* Influenza delle variazioni di consumo
* Sistema di supermercato e sistema Kanban
* Kanban e sistema Kanban
* Funzione di miglioramento del sistema Kanban
• Considerazioni sul sistema di produzione Toyota
* Eliminazione dei 7 tipi di sprechi
* Estensione ai fornitori di componenti
* Il sistema di produzione Toyota ed il sistema Mrp
• Sviluppo del sistema di produzione Toyota
* Sviluppo del sistema "al tempo giusto"
* Dal sistema Smed al sistema Oted
* Espansione e sviluppo della produzione mista
* Riduzione completa delle ore-uomo
* Sviluppo dell'operazione multimacchina
* Eliminazione dei guasti e dei difetti
* Miglioramento della flessibilità di capacità produttiva
* Sviluppo totale con il coinvolgimento dei fornitori di componenti
• Introduzione e sviluppo del sistema di produzione Toyota
* Miglioramento del sistema di produzione
* Ricerca delle condizioni di zero difetti
* Sviluppo del sistema Kanban
* Piano d'introduzione del sistema di produzione Toyota e del sistema Kanban






Contributi: R. Varvelli

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Toyota way, lean organization

Livello: Testi per professional

Potrebbero interessarti anche