Una fase delicata di un percorso di team coaching è quella del "capolinea". Quando finisce, si è concluso qualcosa che, però, potrebbe essere il preludio di qualcos'altro. Questo libro pone l'accento proprio sulla conclusione di un team coaching, focalizzandosi sugli strumenti che possono contribuire a dare una prospettiva evolutiva e, dunque, di ulteriore sviluppo, al percorso dei coachee.
Tra questi strumenti sono da annoverare il report finale e il follow up. Per poter sottolineare la loro fruibilità, l'autrice ne scandisce l'architettura con stralci di dialoghi ed episodi riferiti a casi reali, di coachee "veri".
A questo proposito, il libro si conclude con l'anatomia di un caso, quello di Filippo (nome di fantasia), che viene raccontato nella sua interezza, per consentire al lettore di acquisire la metodologia, entrando in contatto diretto con vissuti, percezioni e sentimenti di chi ha avuto,
concretamente, l'esperienza.
Viene toccato, sommariamente, il tema del precedente libro dell'autrice (Coaching e team coaching, FrancoAngeli, 2009) per consentire al lettore di contestualizzare ciò che legge nel metodo di team coaching che lei propone e a cui gli strumenti fanno riferimento.
Inoltre, si riportano in appendice:
- un esempio di report finale, compilato per intero;
- uno strumento per attuare il follow up.

Emanuela Del Pianto, psicologa del lavoro e delle organizzazioni, ha una vasta esperienza nel settore delle risorse umane che ha maturato, per molti anni, nell'ambito di varie organizzazioni aziendali. Oggi è consulente free-lance e ha collaborato come docente presso diverse università italiane. È autrice di vari testi, tra cui due volumi pubblicati in questa stessa collana (Il processo di selezione e valutazione del potenziale, 2008 e Coaching e team coaching, 2009).