Il mercato bancario è cambiato profondamente negli ultimi anni e le conseguenze di questa mutazione sono state avvertite pienamente dalle aziende meno avvedute solo recentemente.

Mentre sono sotto gli occhi di tutti le politiche d'aggregazione delle banche, forse sono sfuggiti altri aspetti che sempre più impatteranno sulle relazioni banca-impresa.

Sicuramente possiamo affermare che non poche aziende si trovano spiazzate dai nuovi modi di operare dell'interlocutore banca e che il compito del responsabile amministrativo-finanziario è ora gravato da maggiori problemi/complessità nella gestione dei rapporti bancari. Il quadro è destinato ad aggravarsi con l'avvento del c.d. Basilea 2.

Questo libro si pone anzitutto come scopo d'individuare le cause che hanno portato all'attuale situazione e di delineare lo scenario futuro; la trattazione vuole poi individuare i cambiamenti necessari nella cultura e nelle modalità di azione di chi gestisce "il corredo bancario" aziendale.

L'opera, che si caratterizza per un taglio stimolante e al tempo stesso operativo, vuole indurre in sostanza dapprima alcune riflessioni sul fornitore-banca - uno dei più importanti componenti dell'ambiente esterno delle imprese - e fornire dei pratici approcci metodologici per la gestione/valorizzazione del patrimonio bancario aziendale.

La validità dei contenuti è assicurata dall'esperienza dell'autore nel campo bancario ma a stretto contatto con il mercato delle imprese di medie dimensioni.

Maurizio Merlo è laureato in Economia e commercio; dopo un'esperienza come responsabile amministrativo in una PMI e poi nel campo dell'insegnamento, svolge un lungo percorso di carriera - su diverse piazze - in un primario Istituto di Credito ove si specializza nelle tematiche del comparto mid-Corporate. È membro dell'Andaf (Associazione nazionale direttori amministrativi e finanziari). Ha pubblicato La gestione finanziaria nella piccola e medie impresa (2001); Il commercio estero nella piccola e media impresa (2002), sempre per FrancoAngeli.