Il management della produzione secondo i nuovi modelli di fabbrica

Enrico Traino

Il management della produzione secondo i nuovi modelli di fabbrica

Un quadro organico delle problematiche che si incontrano nella gestione e nella trasformazione di una realtà produttiva. Illustra, ad esempio, come studiare il layout più opportuno; migliorare la gestione delle attrezzature e ridurre i tempi di set-up; rendere più efficienti i flussi informativi ("gestione a vista", reporting, ecc.); gestire i progetti di cambiamento.

Edizione a stampa

23,00

Pagine: 144

ISBN: 9788846405227

Edizione: 1a edizione 1998

Codice editore: 563.56

Disponibilità: Esaurito

QUELLO CHE DOVETE SAPERE PER OPERARE IN UN MONDO SEMPRE PIU' COMPLESSO E GESTIRE EFFICACEMENTE LA PRODUZIONE

Scritto da un addetto ai lavori, il volume si rivolge a imprenditori, dirigenti, quadri e tecnici dell'industria, con l'obiettivo di offrire un quadro organico delle problematiche concrete che si incontrano nella gestione e nella trasformazione di una realtà produttiva, alla luce delle più recenti teorie, tecniche e tendenze dell'organizzazione industriale: dalla produzione snella alla reingegnerizzazione dei processi aziendali.

Utilizzando un linguaggio chiaro ed efficace, il testo fornisce senza indulgere in teorizzazioni gli strumenti concettuali indispensabili, ma soprattutto suggerisce le modalità pratiche d'implementazione di un nuovo e più efficiente modello di fabbrica, unica via in grado di condurre ad un reale e solido miglioramento delle condizioni operative, e quindi di contribuire all'acquisizione di un duraturo vantaggio competitivo.

Una guida operativa indispensabile per:

* definire la struttura organizzativa ottimale;

* studiare il layout più opportuno;

* programmare la produzione e seguirne l'avanzamento;

* migliorare la gestione delle attrezzature e ridurre i tempi di set-up;

* rendere più efficienti i flussi informativi ("gestione a vista", reporting, ecc.)

* gestire i progetti di cambiamento.

Enrico Traino, ingegnere, è un manager e uno studioso di organizzazione industriale. Nel corso della sua esperienza lavorativa ha impostato e gestito progetti di cambiamento organizzativo in aziende di diverse dimensioni: dalla piccola e media impresa alla grande azienda. Svolge tuttora la sua attività nella funzione produttiva di un gruppo multinazionale.

1. II ruolo della organizzazione in una struttura produttiva
2. II layout e i flussi produttivi
Rilevanza del layout nella nuova filosofia di gestione del manufacturing
Le diverse tipologie di disposizione delle lavorazioni
Configurazione in linea
Configurazione a reparti
Configurazione di gruppo
La programmazione e l'avanzamento della produzione nella fabbrica snella
3. La struttura organizzativa della funzione produttiva: modelli e criteri di scelta
Criteri ed obiettivi da perseguire nella scelta di una struttura organizzativa
L'organizzazione gerarchica
L'organizzazione funzionale (o per specializzazione o per processo tecnologico)
L'organizzazione gerarchico-funzionale (staff+linea)
L'organizzazione per flussi
I gruppi di lavoro
L'organizzazione matriciale o per progetto
4. II sistema premiante
Il sistema premiante per il management e i livelli intermedi
Il sistema premiante per tutta la forza lavoro
5. Le procedure e i sistemi di lavoro
La process ownership
La gestione delle attrezzature e la riduzione dei tempi di set-up
La manutenzione degli impianti generali
La manutenzione dei macchinari
Tipologie di attività manutentive
II TPM
La qualità in processo
6. I flussi informativi
La "gestione a vista"
Il sistema di reporting
Il Business Process Reengineering
7. Le risorse umane
Centralità della risorsa-uomo
Polivalenza e polifunzionalità
La formazione del personale di officina: strumenti e modalità di gestione
La progettazione e l'implementazione del piano di formazione
Gli strumenti della formazione
8. La gestione dei progetti di cambiamento
La programmazione temporale dell'azione
L'inventario e la predisposizione dei mezzi necessari
La strategia di mobilitazione degli attori interessati dal cambiamento
Il "tableau de bord" di indicatori
Appendice. II manager della produzione alle soglie del 2000
Il ruolo del management
I compiti del manager
Le doti del manager moderno
L'orizzonte temporale del management

Contributi:

Collana: Formazione permanente