Il lavoro in team.

O. Kharbanda, Ernest Stallworthy

Il lavoro in team.

La struttura piramidale è fallita - Come organizzare e guidare gruppi di lavoro nella nuova impresa - rete

La struttura piramidale è fallita. Questa guida spiega come guidare e organizzare gruppi di lavoro nella nuova impresa-rete.

Edizione a stampa

24,50

Pagine: 256

ISBN: 9788820473273

Edizione: 3a edizione 2004

Codice editore: 561.82

Disponibilità: Discreta

Un team è un gruppo affiatato costituito per raggiungere uno scopo: ad esempio una squadra di calcio. Il termine, molto usato in campo atletico e sportivo, sta ora passando in quello aziendale, proprio per sottolineare lo spirito nuovo, "di squadra" necessario per avere successo nello svolgimento di qualsiasi compito in cui devono collaborare più persone, sempre più frequentemente con preparazione, specializzazione e funzioni diverse.

Il project team è anzitutto un nuovo modello organizzativo, che sostituisce quello tradizionale gerarchico-funzionale, e un nuovo stile di management, non più basato su una struttura piramidale e rapporti d'autorità. E' la risposta alle sfide continue del cambiamento, alle esigenze di qualità, innovazione, produttività sempre più spinte.

Il project team si sta estendendo dal lavoro di ricerca e sviluppo e da industrie particolari (ad es. quella delle costruzioni e delle grandi opere) ai compiti e ai campi più disparati, sino al lavoro amministrativo e di servizi, per i vantaggi che assicura nel massimizzare la motivazione e l'impegno delle persone, ridurre i tempi e i costi, migliorare la qualità del lavoro.

Scritto da due noti esperti, il volume illustra nei dettagli operativi e con esempi concreti come applicare questo nuovo approccio, che individua in quello umano il fattore critico per il successo di ogni progetto. Il successo del lavoro di gruppo non è casuale: è il risultato d'una buona leadership. Basandosi sulla loro esperienza di consulenti e impiegando case studies per illustrare i singoli punti, gli autori dimostrano come un team di individui può trasformare un concetto iniziale in una realtà operante che consegue in modo brillante i risultati desiderati entro i limiti di tempo e di budget definiti. Dimostrano, inoltre, che leader non si nasce ma si diventa.

LO SCENARIO
Una singola persona può risultare decisiva
* Il team di progetto
* Manager o leader?
* Un esempio di leadership
Il ruolo del team
* Il team in azione
* Le qualità per il lavoro in team
* I ruoli
La via del successo
* Cosa occorre al team per eccellere
* Coinvolgere tutti in tutto
LA RETE E LA PIRAMIDE
La struttura a piramide ha fatto il suo tempo
* La piramide gerarchica e i suoi limiti
* Il ruolo della rete
* Stili di management a confronto
L'organizzazione a rete e la proprietà dell'azienda
* Team di titolari
* Formazione dei team
* Le fasi del buon team
Lo sviluppo dei sistemi informativi
* Come affrontare i problemi
* Come rendere efficace il team
* Fattori ambientali
Formazione e sviluppo
* L'industria della formazione
* Formazione per i leader
* Esiste il team perfetto?
QUI CI VUOLE UN TEAM
La teoria
* Dagli individui al gruppo
* Relazioni interpersonali
* Integrazione d'un nuovo membro
* Indagine sulla diversità
Dalla teoria alla pratica
* La performance dei gruppi
* Il ruolo del leader
* La negoziazione
* Modalità di lavoro per team
* Il conflitto
L'innovazione
* La mentalità innovativa
* Saper ascoltare
* Creatività e innovazione
Come giungere al successo con l'innovazione
* Esempi d'innovazione riuscita
* L'innovazione accidentale
* Il team innovativo
* Il team autogestito
* Il team ad alta performance
* Il problem-solving
CHI DEVE STARE A CAPO DEL TEAM?
Il project leader
* Specialista o non specialista?
* L'importanza della leadership
* Vivere il cambiamento
Caratteristiche del project manager
* Il leader può determinare il successo
* Essere leader con l'esempio
* Il leader d'azione
La necessità di saper vedere nel futuro
* Il contesto di progetto
TEAM IN AZIONE
Esempi dagli Usa
* Il sistema 360 dell'IBM
* Il progetto Taurus
* I giapponesi negli Usa
* Un tentativo fallito alla G.M.
Esempi dall'Europa
* Un progetto aeroportuale alle Falkland
* Il caso Bechtel
* Rivoluzione all'Ici
* Un progetto transnazionale
Esempi dal resto del mondo
* L'esempio del Giappone
* L'ascesa dei robot
* Un successo nell'industria pubblica
* Team multinazionali
QUALITA'
Il significato della qualità
* Il controllo qualità totale
* Il controllo qualità alla giapponese
La produttività
* Il programma qualità all'IBM
* Gli incentivi
Applicazione della qualità e della produttività
* La qualità è cruciale
Coinvolgimento e impegno

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Team, lavoro di gruppo

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