Presentazione di Pier Giuseppe Torraini
Il contributo della ricerca alle responsabilità di chi governa di Luigi Dadda
Una nuova capacità di governo per la complessità degli interventi pubblici e privati di Giuseppe Guzzetti
Per le aree metropolitane non "più governi" ma "più governo" di Giancarlo Mazzocchi
1. L'esperienza americana nel governo metropolitano di Vincent Ostrom
1.1. Premessa
1.2. La teoria dei beni
e l'organizzazione delle economie pubbliche
1.3. Giudizio critico e valutazione della performance
1.4. Conclusione
Nota bibliografica e riferimenti bibliografici
2. Il governo della metropoli post-industriale e l'edificazione della città globale di Richard V. Knight
2.1. Introduzione
2.2. L'espansione dell'economia globale
2.3. Effetti sulle metropoli industriali avanzate
2.4. Prospettive future delle città globali
2.5. La situazione attuale: le città divise
2.6. Il problema della definizione di "città globale"
2.7. Assimilare la cultura tecnologica
2.8. La dimensione qualitativa del cambiamento
2.9. La politica nazionale delle città
2.10. L'approccio della città globale
2.11. Cultura tecnologica e comunicazioni
2.12. Mutamento culturale e ritardo concettuale
2.13. Milano, modello di città globale
2.14. Riflessioni conclusive
Bibliografia
3. La trasformazione della metropoli: forme alternative di finanziamento e di gestione nel settore autostradale di Mark Menchik
3.1. Introduzione
3.2. Autostrade
3.3. Un esperimento naturale?
3.4. Le scelte politiche sottostanti
3.5. Ipotesi concorrenti e loro implicazioni
impiriche
3.6. Considerazioni conclusive
4. Il governo dell'area metropolitana di Parigi dal centralismo al "bricolage" istituzionale di Yves Mèny
4.1. Premessa
4.2. Il puzzle istituzionale
4.2.1. La conquista di Parigi da parte del potere gollista
4.2.2. La restituzione della conurbazione ai rappresentanti locali
4.2.3. Il persistere degli interventi del potere centrale
4.3. La logica della concorrenza e della confusione: "bricolages", conflitti, collaborazione
4.4. Conclusioni
5. Recenti cambiamenti nel governo metropolitano in Gran Bretagna di Keti Young
5.1. Premessa
5.2. Crescita urbana e problema metropolitano
5.3. L'idea di metropoli in Gran Bretagna
5.3.1. Un paragone con gli Stati Uniti
5.3.2. La politica delle riforme
5.4. L'esperimento metropolitano
5.4.1. I conflitti intergovernativi
5.4.2. La ricerca di una strategia
5.5. Un epitaffio per la metropoli
6. La creazione di "nuove partnerships" per lo sviluppo economico regionale di Roger S. Ahlbrandt Jr.
6.1. Introduzione
6.2. Profilo della regione alla luce delle recenti trasformazioni
6.3. Le "civic agencies"
6.3.1. Allegheny Conference on Community Development
6.3.2. Regional Industrial Development Corporation
6.3.3. Penn's Southwest Association
6.4. Evoluzione di una strategia per la tecnologia avanzata
6.4.1. Allegheny Conference on Community Development
6.4.2. Il ruolo del governo statale
6.4.3. Western Pennsylvania Advanced Technology Center
6.4.4. Enterprise Corporation of Pittsburgh
6.4.5. Pittsburgh High Technology Council
6.4.6. RIDC
6.4.7. Le università
6.4.8. Penn's Southwest Association
6.5. Considerazioni finali
7. L'esperienza della CMB-Corporació Metropolitana de Barcelona e i suoi rapporti con i governi locali di Lluis Carreiío i Piera
7.1. Premessa
7.2. li fenomeno metropolitano di Barcellona
7.3. Il processo di istituzionalizzazione della metropoli
7.4. Il quadro giuridico-istituzionale
7.5. Le politiche metropolitane
7.6. Prospettive per il futuro
8. Il governo della metropoli milanese: strutture e processi di G. Pastori, B. Dente, E. Balboni
8.1. Il governo metropolitano come problema di ricerca
8.1.1. L'area metropolitana luogo dell'innovazione
8.1.2. Le decisioni per l'innovazione metropolitana
8.2. I processi di governo nella metropoli milanese
8.2.1. Il carattere "intergovernamentale" dei processi di governo metropolitano
8.2.2. Il ruolo "frenante" dello Stato centrale
8.2.3. La centralità del Comune capoluogo le difficoltà della collaborazione intercomunale
8.2.4. La "mediazione" regionale
8.2.5. Iniziativa tecnica e legittimazione politica
8.2.6. Il gioco metropolitano tra negoziazione progettazione
8.3. Le prospettive del governo metropolitano
English Abstracts
G. Mazzocchi
V. Ostrom
R. Knight
M. Menchik
Y. Mèny
K. Young
R. S. Ahlbrandt
L. Carreno i Piera
G. Pastori, B. Dente, E. Balboni

Contributors: R. Ahlbrandt, E. Balboni, P. L. Carreno, L. Dadda, B. Dente, G. B. Guzzetti, K. Joung, R. Knight, G. Mazzocchi, F. Menchik, Y. Meny, V. Ostrom, Giorgio Pastori, Pier Giuseppe Torrani

Serie: IReR-Istituto regionale di ricerca per la Lombardia - Progetto Milano

Subjects: Economics and Management of State Companies