Il budget

Terry Dickey

Il budget

Come fare andare forte un'azienda o un reparto tenendo sempre tutto sotto controllo

Questo volume insegna in modo pratico e facile quanto occorre sapere per impiegare la tecnica del budget. Si rivolge a titolari di piccole e medie industrie o imprese di servizi, a quanti operano nella moderna distribuzione o nel commercio all'ingrosso, ai quadri intermedi e ai dirigenti nelle medie e grandi aziende.

Pagine: 176

ISBN: 9788820480035

Edizione: 2a ristampa 2006, 9a edizione 2002

Codice editore: 564.18

Disponibilità: Esaurito

Terry Dickey si rivolge a titolari di piccole e medie industrie o imprese di servizi, a quanti operano nella moderna distribuzione o nel commercio all'ingrosso, ai quadri intermedi e ai dirigenti nelle medie e grandi aziende.

In un mondo altamente imprevedibile come l'attuale, tutti devono saper:

* tenere sotto controllo i costi; * impiegare al meglio le risorse;

* individuare immediatamente quando qualcosa non va; * prendere rapidamente i provvedimenti più opportuni in caso di imprevisti; * sfruttare le occasioni quando si presentano; * ridurre al minimo i debiti; * assicurare in ogni caso il raggiungimento dei traguardi stabiliti.

Tutto questo è possibile applicando opportunamente la tecnica del budget.

Questo volume insegna in modo pratico e facile tutto quanto occorre sapere per:

* definire una lista di obiettivi prioritari ed elaborare un piano per realizzarli;

* definire un piano operativo ottimale per ogni esigenza;

* preparare un budget ed aggiornarlo in caso di cambiamenti della situazione;

* tenere sempre sotto controllo il punto a cui si è arrivati;

* individuare rapidamente cosa resta da fare per raggiungere i traguardi

preposti.

Terry Dickey aiuta da oltre un decennio imprenditori, quadri e dirigenti a redigere piani e budget. Laureato in Business Administration, ha lavorato nella programmazione in diverse aziende: Pizza Hut, Rent-A-Center, Boeing e Safelite Glass Corp. Attualmente è consulente aziendale, con sede a Wichita, Kansas.

La collana: 50 Minuti è la nuova serie (tradotta in tutto il mondo in ben 21 lingue) i cui primi titoli già hanno riscontrato anche in Italia strepitoso successo. Propone, infatti, manuali su temi professionali (ad esempio il recupero crediti, il cash flow, le vendite...) ma con un approccio nuovo ed estremamente divulgativo.

Le guide 50 Minuti sono utilizzate diffusamente come supporti didattici in corsi e seminari di formazione a tutti i livelli (aziendali e interaziendali).

Nozioni di base
* Il ciclo programmatorio
* L'equazione fondamentale
* I quattro modi di presentare un piano
Programmazione efficiente nella vostra organizzazione
* Livello di precisione
* Riga-chiave e livello di controllo
* Sul fronte dell'informazione
* Le regole dei senza scrupoli
Come elaborare piani in maniera efficiente
* Piani di lavoro, consegne e risorse
* Il segreto del "budget in cinque minuti"
* Lista di controllo delle risorse
Come elaborare un piano strategico
* Per quanto tempo? Chi deve predisporre il piano strategico?
* Analisi dell'ambiente esterno
* Analisi delle capacità interne
* Esempio di un piano strategico
Il piano operativo annuale
* Fissare gli obiettivi annuali
* Piano organizzativo
* La vostra struttura organizzativa
* Il calendario finanziario
* I responsabili finanziari
* Messa a punto del sistema contabile
Come fare il budget delle vendite
* Ipotesi: migliorare la vostra visione del futuro
* Proiezioni: costruire una catena di deduzioni
* Esempio di budget delle vendite basato sulla storia
Come fare il budget del costo del venduto
* Approcci diversi
* Esempio di approccio analitico
Come preparare il budget del costo della manodopera
* Appropriati livelli di dettaglio
* Calcolare il costo del personale
* Tener conto degli aumenti
* Esempio di budget della manodopera
Come fare il budget delle altre spese
* Soluzioni tipiche
* Esempi di budget
Come fare il budget degli ammortamenti
* Il calcolo degli ammortamenti è complesso
* Le informazioni minime indispensabili
* Stime veloci delle quote d'ammortamento
* Esempio
Stato patrimoniale e previsioni di tesoreria
* Breve nota per chi usa computer
* Esempio di budget dello stato patrimoniale
* Esempio del budget del cash flow
* Esempio di dettaglio dello stato patrimoniale
Revisione e approvazione del budget
* Come partecipare alla revisione e approvazione di un budget
Programmazione e attuazione di un processo budgetario
* Qualche consiglio
Come preparare un piano aggiornato
* "Gestire lo scostamento"
* Svantaggi delle modifiche dei budget
Prevedere e controllare i risultati
* Formulare previsioni
* Utilizzare i piani per migliorare il controllo del business

Contributi:

Collana: Cinquanta minuti - Le guide rapide d'autoformazione

Argomenti: Basic management

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto - Testi per professional

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