Il budget e la pianificazione del personale

Felice Lodigiani

Il budget e la pianificazione del personale

Il piano delle assunzioni e della formazione, il piano retributivo e quello degli esuberi

La guida indispensabile per chi intende cimentarsi nella costruzione del budget delle risorse umane. In modo semplice e piano, illustra quanto esiste in letteratura in tema di budget del personale, unito ad esempi e procedure utilizzabili - senza eccessive difficoltà - da aziende differenti per dimensioni o tipologia merceologica.

Edizione a stampa

24,50

Pagine: 160

ISBN: 9788820491543

Edizione: 1a edizione 1995

Codice editore: 563.38

Disponibilità: Fuori catalogo

II controllo budgetario è uno strumento ampiamente diffuso nelle aziende italiane.

II budget del personale, in particolare, ha preso sempre più consistenza nel sistema di previsioni in quanto la risorsa umana è divenuta risorsa preziosa e costosa che richiede, pertanto, momenti di previsione e di controllo sempre più sofisticati.

Nel volume si trova, in modo semplice e piano, quanto esiste in letteratura in tema di budget, unito ad esempi e procedure utilizzabili - senza eccessive difficoltà - da aziende differenti per dimensioni o tipologia merceologica.

L'opera inizia con l'illustrazione dei concetti-base di pianificazione e di budget, passando poi ad elencare le varie fasi che portano alla costruzione del budget del personale.

Alcune esemplificazioni chiariscono i concetti teorici e formano da guida a chi voglia cimentarsi nella costruzione di un budget delle risorse umane, sviluppato nelle sue principali componenti come: piano delle assunzioni, della formazione, piano retributivo, piano degli esuberi.

Felice Lodigiani è consulente aziendale fondatore di IPE Istituto Gestione Personale ed attualmente senior consultant di MIDA; è laureato in Economia e Commercio ed ha maturato una significativa esperienza nella gestione e sviluppo del personale, prima alla CGE General Electric e poi alla Dow-Lepetit ove ha ricoperto la posizione di direttore centrale del Personale. Ha fatto parte delle Commissioni sindacali di Federchimica, Farmindustria ed Assolombarda ed ha partecipato, nella Delegazione imprenditoriale, al rinnovo del Ccnl chimico negli anni 1976-1979-1983. È' stato Consigliere nazionale Aidp, Associazione Italiana per la Direzione del Personale e proboviro di Aicod, Associazione Imprese di Consulenza aderente alla Confindustria. È' autore di diversi articoli e saggi e curatore di alcuni volumi della nostra Casa editrice, come: Sistemi retributivi e contabilità delle paghe (4ª ediz.), Manuale del dirigente industriale, I servizi sociali aziendali, Come preparare un piano retributivo aziendale. È' co-autore dell'opera curata da G. Costa, Manuale di gestione del Personale, Utet.

1. Concetti introduttivi
1. La gestione aziendale
• Le previsioni
• Le politiche
• Gli obiettivi
• I programmi
• I budget
2. PBC, il processo organico di pianificazione
3. La programmazione aziendale
4. Il processo di programmazione
5. Piano globale e piani di funzione
6. Il piano del personale
2. II budget
1. Concetti e definizione
2. Le funzioni e gli strumenti
3. Preparazione, struttura, approvazione
4. Varie tipologie di budget
5. L'analisi degli scostamenti
6. ZBB, Zero Base Budgeting
3. II budget del personale
1. La programmazione e il budget delle risorse umane
2. Le variazioni di organico
3. Le ore di lavoro
4. Le voci di spesa
5. I parametri delle componenti di costo
4. Gli indici e le formule
1. Indici per la programmazione
2. Indici per il budget del personale
3. Alcune formule e rappresentazioni grafiche
4. Il "tableau de bord"
5. Alcune esemplificazioni
1. L'utilizzo del personal computer
2. Calcolo del costo del lavoro con PC
3. Una possibile elaborazione
4. Un modello operativo
5. Il piano delle assunzioni
6. Il piano della formazione
7. Il piano retributivo
8. Il piano degli esuberi
9. Il caso di una media azienda

Contributi:

Collana: Formazione permanente