Il "libro da ventiquattrore" del nuovo manager. Un volume da mettere nella valigetta e leggere in treno, quando si aspetta all'aeroporto e da consultare rapidamente mentre si sta controllando delle cifre o prima di partecipare a una riunione. La sintesi dei metodi impiegati dai dirigenti e dagli imprenditori di successo e delle tecniche elaborate dalle aziende più avanzate.

Rivolto a chi intende l'attività direttiva come azione, contiene 50 concisi piani per affrontare la realtà del lavoro manageriale, dal compito relativamente semplice di scrivere un rapporto ai misteri delle politiche organizzative, alle sottigliezze del "counselling".

Ogni tema è trattato in modo completo, tanto che potete scegliere di cominciare da qualsiasi capitolo, secondo le vostre esigenze. Se vi capita per la prima volta di presiedere un comitato, vi suggeriamo di leggere, qualche giorno prima, il cap. 20 e di dargli ancora un'occhiata 10 minuti prima della riunione; se vi sembra che le cose stiano fuggendovi di mano e che vi sia troppo da fare, scorrete rapidamente il cap. 4; se dovete presentare delle informazioni complesse a un gruppo di sindacalisti o di clienti stranieri, consultate i capp. 46, 5 e 6; se il modo in cui funziona la vostra organizzazione vi lascia perplessi, provate a leggere i capp. 12-16.

Ogni aspetto dell'attività direttiva è illustrato secondo la seguente scaletta:

- spiegazioni di base e commenti sul metodo che verrà descritto;

- breve raccolta di materiale esplicativo comprendente, per es., liste di controllo, istruzioni, procedure, metodi d'analisi, tecniche statistiche, moduli;

- esercizi pratici, suggerimenti bibliografici e conclusioni.

Derek Torrington è senior lecturer in personnel management all'Institute of Science and Technology dell'Università di Manchester. In precedenza è stato direttore del personale di una società di engineering. E' autore di numerosi libri.

Jane Weightman è una ricercatrice e scrittrice.

Kirsty Johns è senior administrative assistant al Manchester Polytechnic.