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I budget di sviluppo nell'impresa industriale

Francesco Morosini, Giorgio Ribotta

I budget di sviluppo nell'impresa industriale

Pagine: 420

ISBN: 9788820400590

Edizione: 1a edizione 1982

Codice editore: 100.100

Disponibilità: Nulla

Molti dei metodi di gestione che impieghiamo sono ancora quelli propri di periodi in cui più lenti erano i cambiamenti tecnici, economici, sociali. Essi sono, conseguentemente, più adatti a una gestione statica dell'impresa che non a una altamente dinamica, quale quella oggi necessaria. Secondo molti, in questa carenza del management ad adeguarsi alla nuova esigenza di "dirigere nel cambiamento" deve essere cercata l'origine di molti fallimenti, sia di grandi come di piccole aziende.

Da qui l'utilità e l'interesse per dirigenti e consulenti aziendali, oltre che per esperti di problemi contabili e finanziari, de I budget di sviluppo dell'impresa industriale, di F. Morosini e G. Ribotta, un volume che concretamente illustra come affrontare in modo nuovo - e cioè su basi scientifiche - i problemi connessi al governo dello sviluppo delle imprese.

Il controllo budgetario, infatti, assicurando l'interdipendenza tra programmazione e controllo in ogni sua fase, consente di realizzare l'opportuna sintesi coordinata dei due fondamentali momenti gestionali (quelli, appunto, della programmazione e del controllo), e permette, quindi, di disporre di una guida per tracciare le linee da seguire, assicurarne un sano realismo e garantire gli indispensabili "aggiustamenti di rotta".

Nei confronti dello sviluppo d'impresa, il controllo budgetario si concreta in quelli che possono essere definiti i "budget di sviluppo", relativi cioè ai diversi ambiti gestionali interessati dallo sviluppo. Tali budget costituiscono, nel loro insieme, un sistema integrato, che assume le funzioni di "strumento di gestione per lo sviluppo dell'impresa", e che si articola nella programmazione del reddito e del budget degli investimenti, del budget finanziario, di ricerca e di gestione. Il sistema dei budget di sviluppo tende, quindi, ad assicurare la convalida della programmazione di sviluppo e dalla sua realizzazione sotto quattro aspetti: economico, finanziario, di attuabilità e di coordinamento.

Gli Autori impostano e sviluppano una metodologia che, seppur conosciuta e discussa, non sempre è fatta propria ed applicata da chi, avendo responsabilità di gestione e di sviluppo di un'azienda, più di altri è interessato alla vita futura dell'impresa, alla sua crescita e prosperità seguite passo passo in base ad una programmazione dello sviluppo studiata ed attuata in modo per quanto possibile scientifico e senza "invenzioni" di sorta, che a volte sono più pericolose della carenza assoluta di previsione e programmazioni future.



IL CONTROLLO BUDGETARIO E LO SVILUPPO DELL'IMPRESA
• Il controllo nella moderna impresa industriale
* Il controllo consuntivo, concomitante e preventivo
* Il controllo motivazionale e decisionale
* Il controllo settoriale e gestionale
* Il controllo di valori e di quantità
* Il controllo contabile, statistico e parametrico
* Il controllo ispettivo e documentale
* Il controllo d'impresa con procedura globale
* Il controllo in funzione delle dimensioni
* Il controllo budgetario quale modalità di gestione
• Il sistema dei budget aziendali
* I budget monetari, quantitativi e misti
* I budget pluriennali, annuali e mensili
* I budget revisionati e aggiornati
• Il controllo dello sviluppo d'impresa
* Il controllo di convenienza
* Il controllo di possibilità - attuabilità
* Il controllo di coordinamento
* Il controllo budgetario dello sviluppo
LA PROGRAMMAZIONE DI SVILUPPO ED IL SUO CONTROLLO
• La redditività del capitale investito come strumento di controllo
* Il controllo del tasso di redditività del capitale investito
* Il controllo della rotazione del capitale investito
* Il controllo del margine sulle vendite
* Un modello integrato di controllo dei parametri di redditività
• La programmazione del reddito
* Il concetto di redditività del capitale investito e la programmazione economica
* Il rapporto programmatico
* Il programma dei budget settoriali
* Il controllo del programma economico
* La programmazione del reddito pluriennale
* Il ruolo del Servizio Budget nella procedura di programmazione del reddito
* Caso: programmazione economica preliminare con l'uso di parametri di redditività
* L'analisi degli scostamenti fra programma economico e consuntivo
I BUDGET DI SVILUPPO
• Il budget finanziario
* Fabbisogni finanziari e coperture finanziarie
* L'autofinanziamento economico
* L'autofinanziamento commerciale ed il capitale di esercizio
* La politica finanziaria
* La gestione finanziaria e lo sviluppo d'impresa
* La programmazione ed il controllo finanziari
* L'indagine finanziaria preventiva e consuntiva
* Il budget finanziario iniziale
* L'analisi annuale della previsione
* Il budget finanziario mensile ed annuale iniziale
* Il budget finanziario di realizzazione e finale
* Il budget finanziario nel sistema dei budget aziendali
• Il budget degli investimenti
* Il progetto d'investimento
* La classificazione degli investimenti
* Il controllo degli investimenti
* La previsione dei costi d'esercizio
* La previsione dei ricavi d'esercizio
* Il costo del capitale
* Il periodo di recupero del capitale investito
* Il rendimento del capitale investito
* Metodi di attuazione dei flussi netti di cassa
* La valutazione economica dei progetti di investimento in condizioni di incertezza delle previsioni
* La matrice dei risultati
* L'analisi della sensitività
* L'albero delle decisioni
* Il criterio del valore atteso
* Le tecniche di simulazione
• Il budget della ricerca
* Alcune limitazioni al controllo budgetario della ricerca
* Finalità e struttura del budget della ricerca
* Problemi particolari per il controllo budgetario della ricerca
• Il budget di gestione
* Il budget di gestione quale budget di sviluppo
* La struttura del budget di gestione
* Il budget di gestione e la responsabilizzazione






Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Livello: Testi per professional