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Gestione delle risorse umane, trasformazione digitale e sostenibilità
Autori:

Gianfranco Ennas, Samuele Maccioni

Gestione delle risorse umane, trasformazione digitale e sostenibilità

Tre traiettorie per interpretare efficacemente lo scenario contemporaneo

Il contesto attuale è dominato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità: un ambiente in cui le organizzazioni si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse e interconnesse. Questo volume esplora come le imprese possano orientarsi in tale scenario attraverso tre pilastri strategici: sostenibilità, trasformazione digitale e gestione delle risorse umane.

Pagine: 122

ISBN: 9788891717719

Edizione:1a edizione 2025

Codice editore: 10365.62

Informazioni sugli open access

Il contesto attuale è dominato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità: un ambiente in cui le organizzazioni si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse e interconnesse. Questo volume esplora come le imprese possano orientarsi in tale scenario attraverso tre pilastri strategici: sostenibilità, trasformazione digitale e gestione delle risorse umane.
La sostenibilità si configura oggi non solo come un imperativo etico, ma anche come una potente leva strategica in grado di generare valore competitivo e innovazione duratura. Parallelamente, la trasformazione digitale emerge sia come risposta necessaria ai rapidi mutamenti ambientali, sia come catalizzatore di ulteriori cambiamenti, alimentando un circolo di crescente complessità che richiede capacità di adattamento e visione olistica. Infine, al centro di queste dinamiche, le risorse umane rappresentano il vero motore della trasformazione nonché il cuore pulsante in grado di catalizzare gli sforzi verso questi cambiamenti.
Alla luce di queste traiettorie, il volume propone un approccio integrato che, attraverso modelli teorici e analisi empiriche, mette in luce l’interconnessione tra sostenibilità, innovazione e gestione delle risorse umane. Questa sinergia si rivela cruciale per affrontare le sfide organizzative contemporanee e la fragilità sistemica che caratterizza i contesti non lineari.
Il testo offre un’analisi rigorosa e al tempo stesso ricca di spunti applicativi, invitando a superare le semplificazioni e a adottare una visione sistemica e antifragile. È un contributo pensato per ricercatori e manager che desiderano comprendere le dinamiche del presente e trasformarle in opportunità concrete.

Gianfranco Ennas è ricercatore in Organizzazione aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università degli Studi di Sassari. Ha conseguito il dottorato di ricerca in Economia e Gestione Aziendale presso l’Università degli Studi di Cagliari. I suoi principali interessi si concentrano sui temi dell’innovazione organizzativa, della sostenibilità e della gestione delle risorse umane, con un focus specifico sulle dinamiche legate all’equità di genere. Svolge, inoltre, la professione di dottore commercialista e revisore legale, in un costante dialogo tra ricerca scientifica e pratica professionale.

Samuele Maccioni è dottore di ricerca in Educazione nella Società Contemporanea presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca e professore a contratto presso l’Università IULM di Milano nel Dipartimento di Business, Diritto, Economia e Consumi. A cavallo tra il mondo accademico e professionale si occupa di cambiamento organizzativo e teoria delle organizzazioni bilanciando ricerca e applicazione pratica.

Introduzione

Gestione delle risorse umane, Trasformazione Digitale e Sostenibilità: tre traiettorie per interpretare efficacemente lo scenario contemporaneo

  • Prima traiettoria – Sostenibilità
  • Seconda traiettoria – Trasformazione digitale
  • Terza traiettoria – Gestione delle risorse umane

Metodologia e panorama attuale

  • Fonti e natura dei dati
  • Metodologia di rilevazione e modalità di raccolta dei dati
  • Statistiche descrittive delle variabili relative ad azioni per la sostenibilità ambientale, la responsabilità sociale e la sicurezza
  • Analisi variabili Acquisizione Risorse Umane
  • Analisi variabili imprese che prevedono di investire in tecnologie digitali

Modelli, regressioni e discussioni

  • Modello 1 – Analisi della regressione sull’impegno ambientale delle imprese e il reclutamento di risorse
  • Modello 2 – Relazione tra investimenti in tecnologie digitali e adozione di pratiche sostenibili
  • Modello 3 – Relazione tra benessere lavorativo e caratteristiche organizzative e strategiche
  • Modello 4 – Relazione tra benessere lavorativo e investimenti in tecnologie digitali per la gestione dell’innovazione

Conclusioni, limitazioni e future ricerche

  • Conclusioni
  • Limitazioni
  • Tra sostenibilità, innovazione e benessere: verso un nuovo paradigma organizzativo

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