Introduzione
(Comando & Controllo in azione; Fiducia & Ispirazione in azione)
Parte I. Il futuro della leadership: da Comando & Controllo (C&C) a Fiducia & Ispirazione (F&I)
Il mondo è cambiato, il nostro stile di leadership no
(Le Cinque Forze Emergenti; Gli imperativi assoluti; L'impatto di un leader che dà fiducia e ispirazione; Comando & Controllo (C&C) vs Fiducia & Ispirazione (F&I); Gestire le cose, guidare le persone; Motivazione vs ispirazione; Autoriflessione; Potete scegliere di essere leader)
La crescente irrilevanza dello stile Comando & Controllo
("Niente è più fallimentare del successo": un caso di studio; Ma non lo sapevamo già?; Variazioni di grado, non di tipologia; Perché continuiamo a usare l'approccio Comando & Controllo?; Il passaggio da Comando & Controllo a Fiducia & Ispirazione; "Ogni aviatore, ogni giorno, è un innovatore")
Quando lo stile si frappone alle intenzioni
(Lo stile deriva dal paradigma; Lo stile è una scelta; Il micromanagement: l'emblema del Comando & Controllo; Il continuum del meta-stile; Sono i principi a governare)
Parte II. Diventare un leader Fiducia & Ispirazione: le convinzioni fondamentali e le tre stewardship
(Il credo di un leader F&I; Le tre stewardship di un leader Fiducia & Ispirazione)
Le convinzioni fondamentali di un leader Fiducia & Ispirazione
(Le convinzioni fondamentali di un leader F&I; Ogni individuo ha in sé una "grandezza": da leader, il mio compito è liberare il suo potenziale, non controllarlo; Le persone sono individui a tutto tondo: da leader, il mio compito è dare loro ispirazione, non limitarmi a motivarle; Ci sono abbastanza risorse per tutti: da leader il mio compito è far sì che l'interesse per il benessere degli altri sia più importante della competizione; La leadership è stewardship: da leader il mio compito è mettermi al servizio degli altri al di sopra degli interessi personali; Un'influenza duratura si ottiene dall'approccio Inside-Out: da leader, il mio compito, dunque, è fare il primo passo; Sono le nostre convinzioni fondamentali a creare il nostro paradigma di leadership)
La prima stewardship: fare da modello - Chi siete
(Modelli e credibilità; Modelli e autorità morale; L'influenza del modello; Il modello dei leader F&I; Fare da modello di virtù comportamentali: l'esempio di un leader; Sono davvero un modello che gli altri possono seguire?)
La seconda stewardship: fidarsi - Come dirigete
(Chi si è fidato di voi?; Affidabilità vs fiducia; La seconda stewardship: fidarsi - Come dirigete; Il "che cosa" della fiducia: un modo migliore di vivere; Il "come" della fiducia: chiarire le aspettative e allenare il senso di responsabilità; L'importanza di chiarire le aspettative; Il valore di allenare il senso di responsabilità; Il "perché" della fiducia: far crescere le persone; Il "quando" della fiducia: un miglior modo di iniziare; Passiamo all'azione)
La terza stewardship: ispirare, o connettersi al perché
(Le persone non abbandonano un'organizzazione; abbandonano un pessimo capo; Tutti possono dare ispirazione; Connettersi con le persone e con uno scopo; I tre livelli di connessione con le persone: il sé, le relazioni, il team; Dare ispirazione attraverso la connessione a uno scopo; Dal successo al senso; Mission, visione e valori vs scopo, significato e contributo; Il lavoro: il senso del proprio contributo; Dare fiducia a uno per ispirarne cento; Che succede se la mia organizzazione, o il mio ruolo, non sono una naturale fonte di ispirazione?; "Motiva, ma non ispira"; Il maggior complimento che possiate ricevere; Dare ispirazione è il vostro compito... dunque allenatevi!; Le tre stewardship: riepilogo)
Gli accordi di stewardship
(Risolvere una falsa dicotomia; L'effetto della stewardship; Gli strumenti: gli accordi di stewardship; I cinque elementi di un accordo di stewardship; "Facciamo il giro del giardino": il governo degli accordi di stewardship; E se gli altri vi deludono?)
Che cosa non è lo stile Fiducia & Ispirazione
(Esistono occasioni in cui non essere leader Fiducia & Ispirazione?; Un modo di essere; È ora di cambiare!)
Parte III. Superare i cinque ostacoli più comuni sulla strada per diventare leader Fiducia & Ispirazione
Barriera 1: "Qui non può funzionare"
(Io sto bene - siete voi ad avere dei problemi!)
Barriera 2: Paura - o: "Che succede se..."
("Che succede se perdo il controllo?"; "Che succede se non funziona?"; "Che succede se sono già rimasto scottato?"; "Che succede se non mi prendo il merito?"; "Che succede se non sono sicuro come credono?"; Paura - o: "Che succede se...")
Barriera 3: "Non so come delegare"
Barriera 4: "Sono il più intelligente"
(Il processo a tre fasi in combinazione)
Barriera 5: "Sono fatto così"
("Non posso cambiare"; Il potere del rescripting in ambito di leadership; Il potere del rescripting nella vita; Scrivere la propria storia; Le cinque barriere più comuni: una valutazione rapida)
Parte IV. Guidare in modo nuovo nel nuovo mondo
Lo stile Fiducia & Ispirazione in qualunque contesto: genitorialità, scuola, coaching... e molti altri
(I diversi ruoli nella vostra vita; Genitori F&I; Fiducia & Ispirazione a scuola; Fiducia & Ispirazione nello sport; Altri tipi di professione o ruolo,)
Conclusione
Appendice
Ringraziamenti
Gli autori.

Contributors: McKinlee Covey, Gary T. Judd, David Kasperson

Serie: Trend

Subjects: Leadership - Managerial Development - Leadership, Coaching

Level: Books for Professionals

• Infoquadri.it - Fiducia e ispirazione. ll nuovo libro di Stephen M.R. Covey