Designing the Open Enterprise

Fabrizio Valpreda, Fabrizio Mesiano, Giulio L.F. Pezzano

Designing the Open Enterprise

Oggi la conoscenza può viaggiare alla velocità della luce, attraversare confini, connettere persone e generare innovazione condivisa. Anche il Design necessita di nuove strategie e strumenti di condivisione. Questo libro esplora l’evoluzione culturale e tecnologica che ha reso possibile l’Open X: dall’origine del movimento Open Source alla diffusione dei Makers, dalla digitalizzazione degli strumenti alla nascita di community globali capaci di co-progettare valore.

Pagine: 200

ISBN: 9788835183891

Edizione:1a ediz 2026

Codice editore: 10085.20

Informazioni sugli open access

Viviamo in un’epoca in cui la conoscenza può viaggiare alla velocità della luce, attraversare confini, connettere persone e generare innovazione condivisa. Ma cosa accade quando il Design necessita di nuove strategie e strumenti di condivisione. In che modo possiamo considerare eventualmente utile un approccio aperto alle informazioni ed alle idee? E come può un’impresa prosperare scegliendo la trasparenza, la collaborazione e la condivisione della proprietà intellettuale?
Questo libro esplora l’evoluzione culturale e tecnologica che ha reso possibile l’Open X: dall’origine del movimento Open Source alla diffusione dei Makers, dalla digitalizzazione degli strumenti alla nascita di community globali capaci di co-progettare valore. Attraverso un percorso che intreccia teoria, metodo progettuale e casi studio concreti, il volume dimostra
che apertura e sostenibilità economica non sono concetti opposti, ma parti complementari di un nuovo paradigma imprenditoriale.
Nella seconda parte, il testo si trasforma in manuale operativo: strategie, strumenti e modelli per progettare e gestire un’impresa open, definire le utenze, costruire una community attiva, strutturare la ricerca e sviluppo e integrare in modo consapevole copyleft e copyright.
Un libro per designer, imprenditori, studenti e innovatori che vogliono comprendere come la condivisione della conoscenza possa diventare motore di crescita, impatto sociale e progresso collettivo. Perché nel mondo open, il valore non si esaurisce nel possesso: si moltiplica nella connessione.

We live in an age where knowledge can travel at the speed of light, cross borders, connect people and generate shared innovation. But what happens when design needs new strategies and tools for sharing? How can we consider an open approach to information and ideas useful? And how can a business thrive by choosing transparency, collaboration and
sharing intellectual property?
This book explores the cultural and technological evolution that has made Open X possible: from the origins of the Open Source movement to the spread of Makers, from the digitisation of tools to the emergence of global communities capable of co-designing value. Through a journey that intertwines theory, design methodology and concrete case studies, the book demonstrates that openness and economic sustainability are not opposing concepts, but complementary parts of a new entrepreneurial paradigm.
In the second part, the text becomes an operational manual: strategies, tools and models for designing and managing an open enterprise, defining users, building an active community, structuring research and development, and consciously integrating copyleft and copyright.
A book for designers, entrepreneurs, students and innovators who want to understand how knowledge sharing can become a driver of growth, social impact and collective progress. Because in the open world, value is not exhausted in possession: it multiplies in connection.

Prefazione / Preface

Parte Uno. Assunti centrali e metodologia

Introduzione alla Parte Uno

Una nuova prospettiva per la tutela della proprietà intellettuale

  • Fondamenti concettuali della proprietà intellettuale
  • Un nuovo paradigma: Open X
  • Origini dell’approccio Open
  • Gli effetti della digitalizzazione sulla società

Approccio Open

  • Proprietà intellettuale Open
  • Impresa e modelli di business Open
  • Diffusione di competenze
  • Utopia Additiva

Metodo di progettazione e progetto

  • Il design
  • Il metodo progettuale
  • Il manuale

Parte Due. Progettare l’impresa Open: strumenti, metodi e strategie

Introduzione alla Parte Due

Open X

  • Sviluppo progetti tradizionale (progetti chiusi)
  • Sviluppo progetti aperti
  • Architettura di funzionamento elementare delle imprese Open
  • Casi studio di successo Open

Proprietà intellettuale

  • Fondamenti operativi per la proprietà intellettuale
  • Tipologie di proprietà intellettuale
  • Proprietà intellettuale in ottica Open
  • Ibridazione tra copyleft e copyright

Impresa Open, community e utenze

  • Tipologie di utenza
  • Studio dell’utenza
  • Ruoli all’interno di un’impresa Open X

Espansione e gestione di PU, U e C

  • Espansione di Collaboratori e di Utilizzatori
  • Gestione flussi di utenza

Strategie, strumenti e metodi per la gestione di progetti e risorse

  • Condivisione di scopo lato impresa e lato collaboratori
  • Gerarchie all’interno della community
  • Gestione dei progetti
  • Standardizzazione dei canali
  • Processi di project management
  • Tutto ciò che non è scritto non esiste

Economia Open sostenibile

  • Tipologie di mercato, oceano blu e rosso (blue ocean, red ocean)
  • Metodi per generare flussi di ricavi
  • Pricing
  • Simulazioni e valutazioni della propria idea di business

Conclusione Parte Due

Conclusioni generali

Terminologie

Figure / Figures

Part One. Key Assumptions and Methodology

Introduction to Part One

A New Perspective on Intellectual Property Protection

  • Conceptual Foundations of Intellectual Property
  • A New Paradigm: Open X
  • Origins of the Open Approach
  • The Effects of Digitisation on Society

Open Approach

  • Open Intellectual Property
  • Open Enterprise and Business Models
  • Dissemination of Knowledge
  • Additive Utopia

Design Method and Project

  • Design
  • The Design Method
  • The Manual

Part Two. Designing the Open Enterprise: Tools, Methods and Strategies

Introduction to Part Two

Open X

  • Traditional Project Development (Closed Projects)
  • Open Project Development
  • Basic Operating Architecture of Open Enterprises
  • Open Success Case Studies

Intellectual Property

  • Operational Fundamentals for Intellectual Property
  • Types of Intellectual Property
  • Intellectual Property from an Open Perspective
  • Hybridisation between Copyleft and Copyright

Open Enterprise, Community and Users

  • Types of Users
  • User Study
  • Roles within an Open X Company

Expansion and Management of PU, U and C

  • Expansion of Collaborators and Users
  • User Flow Management

Strategies, Tools and Methods for Project and Resource Management

  • Sharing of Purpose between the Company and Employees
  • Hierarchies within the Community
  • Projects Management
  • Channel Standardisation
  • Project Management Processes
  • Anything That Is Not Written Does Not Exist

Sustainable Open Economy

  • Market Types, Blue Ocean and Red Ocean
  • Methods for Generating Revenue Streams
  • Pricing
  • Simulations and Evaluations of Your Business Idea

Conclusion Part Two

General Conclusions

Terminologies

Bibliografia / References

Autori / Authors

Collana: Serie di architettura e design - Open Access

Argomenti: Architettura, design, territorio

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