Guidare un'azienda che vive momenti di crescita importanti è un'esperienza bella, divertente ed incredibilmente appagante. In ogni contesto di business la crescita dei ricavi è sinonimo di scelte gestionali corrette e per un manager o un imprenditore sentire la forza dello sviluppo derivante da potenti fatturati costituisce probabilmente il motivo stesso per cui decide di fare questo mestiere.
Sotto il mare dei ricavi si possono celare dei pericoli, spesso non del tutto visibili perché in alcuni casi non misurabili direttamente dall'analisi dei risultati economico-finanziari della gestione.
L'imprenditore ed il manager quindi intravvedono degli iceberg ma il mare dei ricavi può celarne la parte più rilevante, creando una sorta di illusione ottica che impedisce di valutare la reale dimensione del pericolo.
L'obiettivo di questo libro è quindi quello di fornire una sorta di Sonar con cui scandagliare la "parte nascosta" della gestione aziendale e consentire a chi la dirige di riconoscere, evitare e gestire i pericoli sommersi. Il libro fornisce una guida non solo per analizzare correttamente la performance economico-finanziaria dell'azienda, ma anche per verificare se funzioni come il Controllo di Gestione, Marketing, ICT, Finance, Operations, HR siano capaci di avvistare per tempo i potenziali iceberg che possano minare la sicurezza della navigazione aziendale.
Il libro non è rivolto solo a chi deve gestire una start up ma a tutti i manager e imprenditori che si trovano a dover governare fasi di crescita rilevante.
Con un linguaggio non tecnico ma comunque rigoroso gli autori analizzano i principali processi aziendali e per ciascuno identificano i sintomi da analizzare; nell'Appendice sono poi approfonditi i temi più tecnici per consentire al lettore di trovare anche una formalizzazione teorica ai concetti espressi nei vari capitoli.

Carlo Canestri e Alessandro Pais si sono conosciuti trent'anni fa, entrambi allievi di un MBA, un percorso post-laurea molto in voga negli anni Ottanta e Novanta. Al termine del corso, hanno lavorato in aziende di grandi dimensioni e poi insieme come consulenti di direzione. Dopo l'esperienza della consulenza, le strade si sono nuovamente divise e hanno raggiunto posizioni apicali all'interno delle rispettive aziende food, logistica, commercializzazione di gas, informatica. Oggi continuano a coltivare la loro amicizia condividendo progetti consulenziali e di formazione presso alcune Business School, oltre che a collaborare con importanti testate economiche nella stesura di articoli su tematiche economico/finanziarie.