Approvvigionamenti: quali, come, perché.

Per incominciare
(Guida per una intervista presso gli uffici Acquisti; Prime considerazioni sul questionario-guida)
La classifica e la codifica
(Perché classificare i materiali?; Suggerimenti per lo studio e la applicazione di una classifica; Alcuni esempi; Codici complementari)
La pianificazione e l'operare per obiettivi
(Il fattore umano; La professionalità; Gli obiettivi; Passi da compiere per la determinazione degli obiettivi; Concludendo)
Il marketing d'acquisto e la gestione dei fornitori
(I fantasmi della negoziazione; Le indagini strutturali; Le indagini congiunturali; La gestione delle rose; La ricerca di nuove fonti; Premessa al discorso sulla Guida Adaci/Aicq; La visita ai fornitori; Dossier del fornitore e aggiornamento rose; Il punto sui discorsi fatti e su quelli da fare; Le informazioni che indirizzano specifiche azioni di MdA; Esempi di dati statistici ricavati dal fatturato fornitori; La collaborazione in genere dei fornitori e quella specifica del fornitore co-maker; I fornitori co-maker)
I costi striscianti
(Il costo della attività di approvvigionamento; Il costo qualità; Il costo consena; Il costo trasporto; Il costo imballo; Il costo pagamento; Il costo sollecito; Il costo controllo qualità)
La negoziazione e la scomposizione dei prezzi
(L'interpellanza; Preparazione della negoziazione; Qualche commento sui "comportamenti"; L'accertamento delle "motivazioni" del fornitore; L'apporto d'utile aggiuntivo del "nostro" ordine; I costi comparati; Comparazione teorica con standard di riferimento e obiettivo di negoziazione; Esempi di scomposizione di prezzi)
La gestione delle scorte e l'integrazione con Acquisti
(Poche nozioni sulla gestione delle scorte; Lotto economico di acquisto; Costo di ordinazione; Costo di giacenza; Costo di mancanza; Significato del "quanto" e del "quando"; Breve ripasso del primo metodo; Secondo metodo; Integrazione fra Acquisti e Gestione scorte; Addestramento e mentalità collettiva; Azioni integrate Acquisti/Scorte: Suggerimenti operativi; Un tentativo di conclusione; Due parole sul Just in Time-Jit)
Le convenzioni d'acquisto
(Attendibilità delle previsioni di fabbisogno; Che cosa si intende per convenzione di acquisto?; Criteri di scelta dei vari tipi di convenzioni; Quando fare una convenzione, perché e con quali obiettivi; Contenuto delle convenzioni; I diversi tipi di convenzioni; Contratti per lavori "in prelazione"; Le convenzioni inclusive service; I vantaggi e i rischi delle convenzioni; Gestire le convenzioni; Vari esempi; La convenzione generale; Clausole rilevate da convenzioni operanti; Lettere di intento o di impiego; Esempi di lettere finalizzate alla stipulazione di nuove convenzioni)
Alcuni tipi di budget
(Perché il budget; Come il budget; Il budget "a commessa"; Il budget di prezzi; Il budget gestionale; Il budget delle scorte)
La gestione delle economie e il budget dinamico
(La gestione delle economie; Il budget dinamico)
L'utilizzo di EDP
(Premessa; Prima parte: qualche idea di ieri; Seconda parte: qualche idea di oggi)
L'interfunzionalità, il lavoro di gruppo e i "PMA"
(L'interfunzionalità; I progetti di miglioramento degli approvvigionamenti-PMA; Conclusione)
Le riunioni, i rapporti di gestione e l'autocritica
(Le riunioni; I rapporti di gestione; L'autocritica)
Conclusione
Appello nel "ridotto"

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Subjects: Supplies. Procurement and Spend Management. Logistics

Level: Books for Professionals