Una learning organization non eroga formazione, ma si preoccupa di creare un tessuto connettivo che stimoli le persone ad esplorare nuove pratiche e ad aprire nuove possibilità, anche al sano costo di commettere qualche errore, nella piena consapevolezza che... "sbagliando si impara". Questo volume stimola una riflessione profonda sui processi di apprendimento e sui contesti organizzativi che fanno dell'"imparare ad imparare" un elemento chiave per evolvere nella complessità contemporanea. Matteo Melchiorri, Chief Human Capital Officer at FASTWEB

Il lifelong learning delle persone e, per loro tramite, delle organizzazioni non è semplicemente una modalità per affrontare un futuro fatto di complessità e velocità, ma una leva per costruirlo, senza subirlo. Questo libro ci aiuta a capire perché e come. Pierangelo Scappini, Responsabile Risorse Umane e Organizzazione Poste Italiane.

L'evoluzionista Konrad Lorenz scrive che "la capacità di apprendere è di per sé innata". Questo vale certamente per l'individuo. Ma nelle organizzazioni, che sono stratificazione complessa di individui in relazione, valgono le stesse condizioni? Sì, solo se viene posta come sostanziale priorità.
Nel nostro presente, la crisi che stiamo vivendo ha aperto una serie di domande che riguardano le organizzazioni, l'economia e il modello di sviluppo futuro, mettendo sotto pressione certezze su cui ci siamo poggiati per decenni. Le organizzazioni e le persone sono chiamate a trovare forme nuove per quello che chiamiamo new ways of working, in un mondo in cui elementi, come lo spazio ed il tempo (ma non solo), si muovono continuamente. La leva che sta attivando l'antifragilià di cui abbiamo bisogno oggi è proprio l'apprendimento.
Questo libro vuole parlare a tutti coloro che si sentono, a diverso titolo e grado, degli agenti di liberazione della learning organization. Che tu sia un learning officer, un HR, un executive, o un CEO, questo libro parla a te. E lo fa, offrendoti dei rifermenti di letteratura autorevoli, ma anche, dando voce ad entusiasti sperimentatori che da dentro le aziende stanno promuovendo esperienze di questo tipo.

Alessandro Donadio è Associate partner EY e membro del comitato scientifico dell'Osservatorio del Lavoro Cifa - Confsal. Il suo blog Metaloghi organizzativi 2.0 è punto di riferimento sul tema della smart organization. Lecturer delle più importanti business school italiane e columnist per diverse riviste di management, è autore presso la FrancoAngeli di HRevolution (2017) e Smarting Up (2018).