Dare valore all'azienda è il compito primario dell'imprenditore, che così facendo deve mettere in atto ed in evidenza che la propria attività ed i motori della economicità aziendale sono costantemente efficienti e sotto controllo. Ma questo non deve essere solo formale, bensì deve riguardare la sostanza dell'attività.

Oggi più che mai la sola gestione contabile finanziaria e le relative sintesi di bilancio si sono dimostrate insufficienti a dare un quadro della capacità intrinseca dell'azienda a gestire i fattori che producono economicità.

Il testo tratteggia un insieme di considerazioni, analisi e modalità di presentazione delle competenze aziendali, utili sia per gestire e tenere sotto controllo l'azienda sia per fornire una valutazione delle reali potenzialità aziendali.

Suggerisce un metodo di gestione e di informazione per render concreti e realistici i valori rilevati nelle istituzioni contabili.

L'azienda non è un bilancio contabile, bensì un sistema di energie organizzate, e sono queste che devono essere messe in rilievo per validare o disconoscere i bilanci contabili.

Sono sotto gli occhi di tutti esempi di altissimo rilievo di ottima organizzazione delle energie aziendali, con direzione presente ma non opprimente che facilita lo sviluppo della partecipazione al progetto aziendale.

Non si desiderano presentare idee fantastiche o particolarmente innovative ma si desidera sottolineare il valore del buon senso applicato alla buona gestione dei fattori economici più rilevanti e si riprendono alcuni valori internazionali riconosciuti come fondamentali presentati all'interno di un sistema di valorizzazione.

La proposta è di stimolo ad una nuova forma di pensiero, propone un sistema di analisi numeriche di facile realizzazione che superano gli enormi limiti dettati dalle analisi contabili su cui banche, associazioni imprenditoriali e consulenti finanziari hanno posto sempre più l'accento, con risultati sostanzialmente insufficienti.

Anche l'imprenditore deve guardare al proprio interno e verificare la personale attività e comportamento al fine di favorire la valorizzazione delle competenze che in ogni azienda esistono e che non devono essere annullate dalla presenza incombente dell'imprenditore.

Mario Colli Vignarelli , laureato in Economia e Commercio, ha svolto attività professionale per oltre 30 anni in aziende in qualità di venditore, responsabile commerciale, responsabile organizzativo gestionale-informativo, direttore di filiali e direttore degli affari internazionali dove ha sviluppato un'esperienza in ambito internazionale e multifunzionale. Da oltre 10 anni svolge attività come professionista-consulente autonomo con particolare riguardo verso le problematiche relative all'organizzazione gestionale, impostazione di sistemi di pianificazione e controllo e organizzazione di sistemi di analisi economiche e reporting di direzione.

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