Il rischio di fornitura.

La gestione del rischio di approvvigionamento in catene di fornitura complesse è un tema di notevole attualità; non solo per la sempre maggiore attenzione che vi riservano le aziende, impegnate nel potenziamento dei relativi strumenti di valutazione, mitigazione e gestione, ma anche per la direzione intrapresa dai diversi sistemi di certificazione, che privilegiano una maggiore e sempre più profonda attenzione al rischio, al corretto approccio sociale o ambientale dell'impresa e all'impegno in tali ambiti di tutta la catena di fornitura. Il professionista degli Acquisti deve costantemente confrontarsi con questo tema e con uno scenario sempre più complesso ed è per lui, in primo luogo, che è stato pensato e scritto questo manuale: gli argomenti discussi sono molti e diversificati e coprono buona parte della casistica che si troverà ad affrontare nell'ambito del proprio lavoro in un'azienda privata - si sono volutamente esclusi la Pubblica Amministrazione e settori specifici, come il food o il farmaceutico, che imporrebbero trattazioni dedicate.
Il manuale è corredato di numerosi esempi, può essere consultato anche ricercando lo specifico argomento di interesse e si articola in otto capitoli. Nel primo viene introdotto il concetto di rischio e come esso si "presenta" nella funzione Acquisti e nella gestione delle aziende fornitrici. Dal secondo al sesto capitolo vengono affrontate le differenti tipologie di minaccia e vengono proposti alcuni strumenti di mitigazione. Il settimo capitolo è invece focalizzato sugli strumenti legali che permettono di gestire il rischio residuo. L'ottavo capitolo, infine, fornisce alcuni utili spunti per redigere il piano operativo.
L'obiettivo degli autori non è quello di fornire soluzioni a un problema, bensì quello di proporre un approccio e gli strumenti per risolverlo, in ragione di un mercato estremamente mutevole, che un manager deve saper affrontare con competenza e flessibilità.

Stefano Rizzo si occupa di Acquisti in aziende multinazionali da diversi anni. Ha operato in settori differenti ed in ruoli di crescente responsabilità; partecipa come relatore a diversi convegni sul tema degli Acquisti in generale e del rischio di fornitura in particolare. È autore di La gestione degli Acquisti (Hoepli, 2010) e Vincere negli Acquisti (Hoepli, 2013).

Franco Visani insegna Cost accounting e Gestione strategica dei costi presso la Scuola di Economia, Management e Statistica dell'Università di Bologna. È inoltre docente di Financial e management accounting in numerosi programmi post-graduate e per executive di Bologna Business School. Da anni è impegnato in progetti di ricerca e attività professionali connessi al Cost Management, al controllo dei costi della Supply Chain e all'utilizzo dei Business Analytics per la misurazione e gestione della performance aziendale.

Silvia Cornaglia, dottore commercialista e consulente di direzione, si occupa di pianificazione d'impresa e organizzazione aziendale dal 1990. Presidente di numerosi Organismi di Vigilanza ex Dlgs 231/2001, partecipa come relatore a convegni e giornate di approfondimento sul tema. Co-autrice di IES - Intelligenza Empatico Sociale. I neuroni specchio per lo sviluppo delle organizzazioni (FrancoAngeli, 2010), ha pubblicato numerosi contributi su Rivista 231 e altri periodici di settore.