Il controllo finanziario della gestione aziendale

Giovanni Battista Massa

Il controllo finanziario della gestione aziendale

Una guida pratica al controllo finanziario della gestione aziendale, scritta da uno dei più noti esperti italiani, ad uso di imprenditori, dirigenti, consulenti.

Edizione a stampa

23,00

Pagine: 152

ISBN: 9788820432331

Edizione: 2a edizione 1993

Codice editore: 563.15

Disponibilità: Fuori catalogo

La prima guida pratica al controllo finanziario della gestione aziendale, scritta da uno dei più noti esperti italiani, ad uso di imprenditori, dirigenti, consulenti. Il successo di un'impresa - piccola, media o grande - è, nel mondo attuale, in cui è necessario effettuare investimenti a medio e a lungo termine operando scelte in un environment caratterizzato da grandi cambiamenti, strettamente legato all'efficienza e all'efficacia della gestione finanziaria.

Controllare le gestione significa: in anticipo programmarla, cioè definire obiettivi e mezzi per raggiungerli; durante il suo svolgimento confrontare con tempestività i dati programmati con quelli relativi al consuntivo, analizzando le variazioni tra programmi e realtà; individuare le responsabilità di eventuali scostamenti facendo riferimento a una struttura organizzativa tanto articolata da consentire l'accertamento di responsabilità personali riguardanti gli scostamenti stessi.

Gli aspetti finanziari della gestione aziendale condizionano pesantemente il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Partendo dal bilancio d'esercizio e dalla sua analisi economico-finanziaria, Massa illustra, con ricchezza di esemplificazioni concrete, come utilizzare indici e quozienti, come programmare e controllare gli investimenti in impianti e macchinari, come elaborare e impiegare il budget finanziario e quello di cassa, come sviluppare la "nuova imprenditorialità" degli anni '90.

Giovanni B.Massa è uno dei primi e più noti studiosi italiani di "controllo e finanza aziendale". Docente presso vari istituti e università (dalla Scuola E.Mattei al Cuoa di Padova, al Formez, all' Ifap) è stato direttore generale dell'Istud, responsabile della divisione formazione dell'Orga, presidente dell'Apco (associazione dei consulenti di organizzazione).


• Il bilancio d'esercizio
* Generalità sul bilancio
* Perché il bilancio bilancia
• L'analisi economico-finanziaria del bilancio
* L'esame dei bilanci
* L'utilizzo di indici e quozienti
* I dati di bilancio utilizzati per la loro determinazione
• Gli investimenti di impianti e macchinari
* Definizione del problema
* Il significato di alcuni termini
* La selezione delle alternative
* La misurazione dei fattori quantitativi
* La valutazione dei fattori qualitativi
* Il metodo dei flussi di cassa scontati
• Il budget finanziario ed il budget di cassa
* La situazione patrimoniale al 31.12.19x5 ed il conto economico previsto per l'esercizio 19x6
* Le fonti dei mezzi finanziari
* Gli impieghi di mezzi finanziari
* La struttura del budget finanziario
* Il budget di cassa
* I documenti di partenza
* Le uscite di cassa con riferimento al piano dei conti
* Le entrate di cassa con riferimento al piano dei conti
* Il periodo base del budget di cassa
* Le classificazioni adottate per le uscite e per le entrate
* Il controllo del budget di cassa
• La formazione manageriale come strumento di crescita professionale
* La metodologia didattica basata sui "casi"
* Il caso: Clarkson Lumber Co.
* Note per la discussione del "caso"







Contributi:

Collana: Formazione permanente