Il benchmarking nelle pmi

A cura di: Roberto Centazzo

Il benchmarking nelle pmi

Applicazioni della metodologia del benchmarking nei distretti industriali, nei sistemi territoriali e nelle reti di piccole e medie imprese italiane

Edizione a stampa

29,50

Pagine: 256

ISBN: 9788846441669

Edizione: 1a edizione 2002

Codice editore: 1141.6

Disponibilità: Esaurito

Questo volume riporta i risultati delle applicazioni della metodologia del benchmarking in vari contesti e sistemi di PMI, frutto di numerosi progetti di ricerca realizzati da Ecipar fra il 1995 ed il 2000.

L'impostazione dell'opera è stata curata da Roberto Centazzo, che ha anche realizzato il primo capitolo. L'introduzione è stata curata da Gabriele Morelli, Amministratore Delegato Ecipar e Presidente dell'Associazione Benchmarking for Success Italia. Gli studi di caso sono il frutto di un lavoro collettivo che ha impegnato numerosi esperti di Ecipar e della CNA Emilia Romagna.

Roberto Centazzo è responsabile dell'area ricerca & sviluppo di Ecipar, società di servizi della CNA Emilia Romagna che svolge attività nel campo della formazione e dell'innovazione. È esperto di sistemi formativi, di learning organization e di consulenza manageriale innovativa per le PMI. (centazzo@ecipar.it).


Introduzione
(La nascita del benchmarking in Emilia Romagna; Premessa; L'origine di GAIN come idea strategica; I promotori ed i primi risultati dell'Iniziativa GAIN; La scelta del benchmarking; L'Iniziativa Comunitaria ADAPT e la costruzione di Microscope; I primi risultati di Microscope; La scala dell'eccellenza e l'evoluzione verso il Dynamic Q.F.D.; Gli ulteriori livelli del sistema di benchmarking/GAIN; Il sistema completo degli strumenti di Benchmarking; La creazione del network " Benchmarking for succes "; Le caratteristiche peculiari del sistema di dati)
Il benchmarking e le piccole imprese
(Premessa; Gli ambiti di applicazione; Sviluppare la competitività attraverso il confronto; Benchmarking e apprendimento; Il benchmarking tra competizione e co-operazione; Reti di benchmarking e ruolo dei soggetti intermedi; Lo sviluppo di un benchmarking per le piccole imprese; Conclusioni)
Il distretto biomedicale di Mirandola (MO)
(Breve profilo del distretto; Il Benchmarking: i risultati delle rilevazioni; Conclusioni)
Il distretto tessile di Carpi (MO)
(Breve profilo del distretto; Il Benchmarking: i risultati delle rilevazioni; Conclusioni)
Il distretto della meccanica agricola di Reggio Emilia
(Breve profilo del distretto; Il Benchmarking: i risultati delle rilevazioni; Conclusioni)
Il distretto delle calzature di San Mauro Pascoli (FC)
(Breve profilo del distretto; Il Benchmarking: i risultati delle rilevazioni; Conclusione)
Il distretto del mobile imbottito di Forlì
(Breve profilo del distretto; Il Benchmarking: i risultati delle rilevazioni; Conclusioni)
Il Benchmarking dell'impresa alberghiera
(Breve profilo del distretto; Il Benchmarking: i risultati delle rilevazioni; Conclusioni)
Il Benchmarking della subfornitura
(Aree di indagine dello strumento: profilo strategico dell'impresa e sezioni per la sub-fornitura; Il campione analizzato, numeri e caratteristiche; Il campione italiano; Le variabili esplorate; Risultati dell'analisi; Risultati del campione italiano; Conclusioni)
Il Benchmarking di un sistema produttivo locale (Area Ob.2 di Ferrara)
(Le caratteristiche del progetto; Descrizione del campione; L'analisi delle imprese; Il confronto con il resto del campione Frame; Conclusioni; Direzioni future)
Il Benchmarking nelle reti di imprese: i casi DI.CO. Service e MecNet
(Il quadro di riferimento; Il caso DI.CO. Service; Il caso MecNet).

Contributi: Cna Emilia Romagna, Gabriele Morelli

Collana: Piccola impresa e sviluppo: ricerche

Argomenti: Economia industriale

Livello: Studi, ricerche

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